00后产品经理工作2年的经验分享

 说出来你可能不信，作为一名名副其实的00后，我已经在产品经理这个岗位上工作了2年了。

2021年就快过去了，在这里我打算对自己这两年的工作做一个阶段性总结，也希望我的这份成长心得能够为即将或正在转行的朋友们提供一些参考。

第一阶段：练好基本功

普遍来说，新人都是这样过来的。在这个阶段，产品经理的工作内容大多在执行层面，基本你处于一种被动接受“二手需求”的状态，每天的工作就是画原型、写PRD。

老实说，这部分的工作并不难，算是入门的必备技能，所以你务必要在这个阶段夯实基本功。下面给大家介绍下我是如何打基础的：

熟练掌握必备技能

原型和PRD文档是产品经理向其他部门传递想法的主要载体，给设计师和开发提交一份清晰的原型图和完整的需求文档比什么都靠谱！

对新手而言，我建议大家反推已上线App的原型用以练习，这样不仅容易上手，而且也能锻炼产品逻辑思维。

因为我们公司做的是电商类产品，所以我在入职后，用了三天的时间临摹了三套电商类的原型。在临摹的过程中，把产品页面打散重构，通过亲手拖动组件和图标完成了一个个页面的搭建，这对我认识并理解竞品的业务逻辑很有帮助。

比如，以上是我临摹盒马鲜生App画的原型，共计临摹了20页左右的页面，画完后不仅工具使用更加熟练，而且还帮我系统地梳理了电商类产品的业务逻辑及交互页面。

除原型外，PRD文档也是大家需要学习的重点。在敏捷开发的趋势下，传统几十上百页的文档已经不适合当前的节奏发展，我建议大家可以尝试将PRD文档嵌入原型中，直接在原型旁添加文本注释，用以说明需求和描述功能点，这样更加便捷高效。

比如在我经常使用的原型设计工具摹客RP中，我只需要从组件库中直接拖拽出“便签条”组件，填写清楚后就能达到注释的效果。而且它预设了丰富的组件及图标，双击或拖拽至面板就可以开始组装原型，无需下载组件包。这个工具我陆续使用了两年的时间，综合体验在同类产品中算是比较好的。

总之，巧妙地选择一些适合的工具更能帮助大家快速掌握基础技能，而且好用的工具能让各位留出更多的时间思考产品背后的逻辑！

第二阶段：主动挖掘和管理项目

当跨过第一阶段后，相信大家对产品有了一些基本的认识，比如用户研究、竞品分析、产品思维等。那么在第二阶段，产品经理就会逐步开始负责产品中某一个专项模块的功能设计，需要对自己负责的模块进行优化，从而提高用户体验度。

就我而言，我现在负责公司的电商项目——“我的”模块，其中有登录注册、我的订单、浏览记录、帮助与客服、设置等功能，我要做的就是保证需求实现、体验提升、产品顺畅迭代的同时，逻辑和结构依然清晰合理，并且不出现业务上的漏洞。

1.变被动为主动

在这个阶段，你已经不再是之前那个分配给你任务，你就埋头执行的小白了，你需要从之前的被动状态变得更加主动。

因为你要想办法从用户身上直接挖掘需求，通过用户调研、用户反馈、数据面板分析、竞品分析等途径获取，较第一阶段，现在你拿到手上的都是“一手需求”。

接下来产品经理就需要对这些“一手需求”进行筛选，判断用户的真正需求是什么，择优去重、去伪存真。然后再将筛选出来的需求，进行评审，与技术沟通研发时间，设置优先级排期等一系列操作，保证需求落地。

在这个过程中，深挖用户真正的需求想法，能帮助你界定需求，锻炼更加宏观的产品思维能力。

2.统筹项目管理

对大部分公司而言，项目统筹这项工作都是由产品经理负责。所以这时，产品经理要站在全局的角度上看待问题，而非某个需求和功能。

产品经理需要合理地协调好各方资源，需要清晰地知道每个功能的进展是否和预期一致，这就需要和设计师、开发、测试之间相互配合，共同推动项目前进。

在你推动项目的过程中，需要你及时与大家沟通协作，这无形中也能培养产品经理的一项软技能——沟通技巧。

具体的沟通技巧因人而异，所以在此我就不赘述了。

最后

对于产品经理这个职位，知识越全面，往往更利于整合团队的能力和优势，近期我也在恶补一些基础的Web编码只是，已经陆续看完了这几本:《HTML开发指南》、《CSS+DIV 从入门到精通》、《Javascript开发大全》。学习基础的技术知识，也能帮我更顺畅的与开发沟通，争取让我早点跨过第二阶段！

定个flag：希望明年可以升任公司的产品组长，加油！！！