员工成长的能力与技能是企业的资产还是负债？这个问题怎么解决？

员工成长的能力与技能是企业的资产还是负债？这个问题随着组织发展，企业逐步扩大员工规模的同时，也是企业经营管理者必定面临的问题。

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怎么理解这个问题呢？员工个人能力提升，更好地解决企业经营过程中遇到的问题，其实对企业来讲是正向作用，但是随着员工的个人能力成长，那么员工自身的薪酬期望也在不停增加，企业的成长速度如果低于员工个人成长速度，其实对企业的内部薪酬期望会逐步积压，形成企业的隐性负债，加之人的劣根性“非患寡而患不均”，某些小事情可能就会成为员工离职的导火索。

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根治其实比较难，这个可能涉及到企业的内部组织架构、利润分配机制等等一系列的问题，那么我们接下来可以讨论下如何优化这个问题。

我们从企业战略规划层面与落地执行层面思考。

战略层面：

1、企业文化建设，打造学习型组织，人才驱动业务

2、构建知识沉淀的基础体系，提供员工学习的基础资源

3、淘汰机制的建立，是形成整体前进的核心动力

4、形成知识资产的，打造成为企业的核心竞争力

战略层面上，各位专家比小编想得更加深刻，我这里重点讲下执行层如何实现。

执行层面：

1、企业构建私有的云笔记系统，要求员工所谓文档使用企业只有的在线文档，有效地对员工日常的信息文档化，提升文档协同的效率，并形成集中管理的文档系统，潜移默化的形成员工能力与经验显性化（日报、周报、经验汇报等等）

多种内容模板：

在线表格：

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在线文档：

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脑图：

流程图：

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构建企业内部的搜索引擎，快速让员工实现内部信息的查阅，以便学习与支撑业务

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建立企业知识管理系统，构建通过文档构建企业的基础信息平台

最后，企业内部形成，落后的人员会被淘汰，大家都有地方可以学习，只是，可以更加良好的辅助到日常的工作业务中，团队大家都在成长，反而不容易出现木秀于林的情况。所以知识管理体系的构建是企业逐步成长过程中非常重要的一个控制手段。这里分享一个开源项目 "无忧·企业文档"​​JVS/jvs-knowledge-ui​​，支持私有化部署，价格是SaaS系统的五分之一，十分钟搞定安装 。