近来,公司正在进行一个ERP升级的项目,作为内部顾问我也有幸参与其中。回想自己曾在乙方工作的场景,有一种特别熟悉的亲切感。那么趁此机会,想和大家聊一聊一个企业的软件项目是如何推进和实施的。
实施“套路”
什么是软件项目的实施方法论?简单点来讲,就是“套路”。这个“套路”是经过理论和实践沉淀下来的产物,遵循这个流程方法,可以较为轻松地达到对应的目标,不至于无头苍蝇般没有头绪。就像炒菜,起锅烧油、葱姜爆香、加入生抽、料酒和生命的源泉……按照步骤一步一步来,炒出来的菜品基本也是有模有样。软件项目实施也是一样,主要可以分为四个步骤:项目准备阶段、蓝图设计阶段、具体实施阶段和上线及支持阶段。再细化一下,可以分为:项目启动、需求调研、方案设计、系统实现(客户化开发)、上线准备、系统切换和后续维护。
实施过程
项目准备
项目准备阶段,主要有三个目标:制定项目管理章程、编制项目总体计划(里程碑计划)和建立项目