本文介绍了企业ERP项目从启动到落地的实施流程，包括项目准备、启动大会、蓝图设计、实施落地和上线推广等关键步骤。详细阐述了每个阶段的目标、任务和执行要点，如制定项目管理章程、业务调研、需求分析、系统实现与测试、数据准备和用户培训等，旨在为读者提供项目实施的全面指导。
近来，公司正在进行一个ERP升级的项目，作为内部顾问我也有幸参与其中。回想自己曾在乙方工作的场景，有一种特别熟悉的亲切感。那么趁此机会，想和大家聊一聊一个企业的软件项目是如何推进和实施的。
实施“套路”
什么是软件项目的实施方法论？简单点来讲，就是“套路”。这个“套路”是经过理论和实践沉淀下来的产物，遵循这个流程方法，可以较为轻松地达到对应的目标，不至于无头苍蝇般没有头绪。就像炒菜，起锅烧油、葱姜爆香、加入生抽、料酒和生命的源泉……按照步骤一步一步来，炒出来的菜品基本也是有模有样。软件项目实施也是一样，主要可以分为四个步骤：项目准备阶段、蓝图设计阶段、具体实施阶段和上线及支持阶段。再细化一下，可以分为：项目启动、需求调研、方案设计、系统实现（客户化开发）、上线准备、系统切换和后续维护。
实施过程
项目准备
项目准备阶段，主要有三个目标：制定项目管理章程、编制项目总体计划（里程碑计划）和建立项目
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