理解Project2007中的视图

一个项目就想一个小型企业。需要由不同的人来处理工作的各个方面，大家角色不同，关系的内容就不同。作为项目的所有者，在项目执行期间，可能要扮演所有的角色。因此，在Project中改变视图是一种改变角色的实际方法。可以切换到另一个视图从不同视角查看工作。

 

什么是视图

视图是查看项目的一种方式。

Project使用三种类型的视图，通常会以复合方式使用它们。它们是：

图表或图形视图；工作表视图；窗体

 

视图的调用

通常可以通过  视图--》来选择，或者选择 视图--》其他视图

 

详细甘特图

这个视图可以把进度落后详细的显示出来。在评估进度落后时，这个视图最有用。

使用详细甘特视图，需要在项目最初保存一个比较基准，然后记录任务的实际日期或工作，当任务最终的实际完成日期或工期落后于比较基准的完成日期或工期时，会产生进度落后。

因此，项目计划评审通过后，立即作为比较基准，同时认真填写每个任务的实际日期或工作，是非常必要的。

 

跟踪甘特图

能够非常清晰的看到每个任务当前的状态，及与计划状态的对比。

 

Project 软件的作用

很多时候Project 软件只是用来画画进度表就完了，其实，Project要对任务状态进行跟踪，每天或定期更新任务完成状态是至关重要的，只有这样才能够清晰的看到项目进展。

 

网络图

网络图侧重于总工作流程和项目中任务之间的关系，而不是时间安排。这个视图使评估项目的流程和检查任务相关性变得很容易。

 

描述性网络图

描述性网络图的节点信息比网络图中看到的内容要多。描述性网络图还显示了任务是否是关键任务以及任务完成情况。

可以筛选“描述性网络图”。选择 项目--》筛选，选择想使用的筛选器即可。

完全可以使用描述性网络图来代替网络图。

 

关系图

在窗格的中心显示了当前任务，它的前置任务在左边，后置任务在右边。当运作一个大项目时，使用这个图形视图有助于把注意力集中在某项任务和与它有关的任务上面。