数据团队建设思考

一. 背景介绍

    不管相信与否，数据驱动业务发展，已经成为公司粗犷型向精细化运营的关键！而实现这一转化的关键就是如何建设、管理与公司不同发展阶段相适应的数据团队，这值得每位公司高层深度思考。本文主要谈谈数据团队建设的几点思考。

二. 数据团队建设

1. 业务需求

      对于不同规模、行业的公司，其自身的瓶颈和现实需求不同，数据团队承担的战略需求差异较大。这一点对于创业公司CEO或者大型企业高管的而言，要有更清晰、透彻的认识。数据驱动战略一般都是自顶而下的设计模式，不要期望借助底层员工的积极性来驱动公司转型，这是不现实的。

2. 明确驱动战略

      基于明确的业务需求（或公司需求），再制定数据驱动战略！将数据分析/挖掘内化为公司或业务决策流程的一部分，并对决策起关键作用。数据驱动战略至少包含数据团队价值定位和数据分析/挖掘内化为公司或业务决策流程。

（1）数据团队价值定位

      确定数据团队的短、中、长期价值定位，公司（业务）的发展计划是什么？数据团队如何助力公司（业务）的目标达成，其价值如何量化。

      基础的价值如数据驱动产品优化与迭代、驱动公司不同层级的定向决