立项管理

1、立项管理内容

1.1、需求分析

概念：指对要解决的问题进行详细的分析，弄清项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。

特点：

1）用户与开发人员之间存在沟通方面的困难

2）用户的需求是动态变化的

3）生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长

1.2、项目建议书

又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提成的框架性的总体设想。

核心内容：

1）项目的必要性

2）项目的市场预测

3）产品方案或服务的市场预测

4）项目建设必需的条件

1.3、项目可行性研究报告

通过对姓名的主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

内容：

1）投资必要性

2）技术的可行性

3）财务可行性

4）组织可行性

5）经济可行性

6）社会可行性

7）风险因素及对策

2、建设方的立项管理

2.1、立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批

主要内容：

1)项目名称

2）项目建设的必要性和依据

3）项目目的、作用和意义

4）项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势

5）研究开发领域、主要关键技术、研究内容、技术方案和实验地点、规模、进度和安排

6）项目的研究开发情况、项目主要技术人员

7）项目负责人