敬我不能，尽我所能。心怀群愿，欣怀己愿——2024年终总结

序

此刻，身在异乡，回想2024年，所付出，所经历，所收获。

此刻，突然有一种空灵之感，但也带着一丝沉重之心。

这一年，似乎没有太过惊喜的大成就，没有让内心激动和心潮澎湃的叩击。

这一年，其实在年初的重大决定之后，这一年也背负了很多，负重前行，心怀所愿，相信&看见。

那些掩藏在平时的点点滴滴中的涓涓细流，也足以值得细拨和回思。

零 - 总结

2024这一年，最主要的收获就是做事的章法上渐入佳境，有所心得。明悉主次，把握大局。

总结会分为几个小部分来分别阐述。

主要包含：

一、关于认知

1. 当你内心觉得要做一件事的时候，即刻去做，不然过了之后就很难有当时那种劲头了，而最终也没有去做。

2. 自己做主，自己对结果负责，及时表达，好过事后怨天尤人。

3. 坚持，从小的可达成的事上去磨练，不怕慢，就怕断。

4. 信息决定决策的准确度，要重视信息。

5. 做了决定就不后悔，后悔也没有用，还不如在别的事上去挽回。

6. 如果没有去做，那是动力还不足，危机还不够大。

7. 有时候要把自己置于背水一战，激发一下潜能。当你还有资本的时候，如果也能这么做，那将更难能可贵。但不要忽悠自己，又觉得自己有退路。要做就要当做没有退路去做。

8. 不要犹豫，避免杀伐果断不够；避免贪心，从而丧失饱和攻击。不纠结，不贪心。

9. 有观点，必有逻辑，否则还不如说是拍脑袋，没有想清楚。

10. 抓最核心和本质的，最关键的。9和10是对第8条最好的帮助。

11. 多就是少，少就是多，辩证思维。

12. 最思维，第一思维。

二、关于读书

1. 积累的是看单位时间的产值，以及还有看是否能让产值产生复利，看一定量的书，可以在某个恍惚电光火石之间，所见略同，学的方法与经验在某个方面融会贯通。

2. 有的书是为了写作输出，有的书是为了解决问题，有的书是为了让大脑放松，有的书是为了让内心安稳。要有目的性，也不要太有目的性。不固执，不焦虑。

3. 读经典，读一本就有一本的收获。2025，反刍经典。

4. 2024年读书397小时，比去年500小时低了些。但今年读书的质量和有一些输出落地是比往年有进步的。

   

   其中有10本不错的推荐：

   职场成长类：

   《技术Leader生存笔记》

   《职场十年：一个女生的蜕变之旅》

   《向上管理的艺术：如何正确的汇报工作》

   财富管理类：

   《财富自由从0到1》

   《财富的底层逻辑》

   个人传记类：

   《大力出奇迹 张一鸣的创业心路》

   《埃隆马斯克传》

   认知成长类：

   《人生效率手册》

   《万事法则》

   历史小说类：

   《大明王朝1566》

二、关于写作

1. 珍惜平时的电光火石的想法，赶紧记下来，集腋成裘，这样文章写起来也不费太大力。核心观点胜于行文思路和华丽辞藻。这一点平时还是做得非常不错。2025继续保持。

2. 迷茫的时候，看看曾经写的东西，想想自己到底需要怎样的人生，这也是写作最大的作用之一。

3. 今年累计写了10多篇文章，更多是关于职场和领导力的。其实可以有思考沉淀的文章很多，总是在平时的蹉跎和忙碌中，导致没有落实。这一点2025年要改变，去落实，职场成长和领导力上还是有很多值得思考总结的闪光点。

三、关于管理

1. 经理人的职责：

   营造组织氛围

   经理人目标不清、章法凌乱、是非不分、用人唯亲、赏罚不明的，不能让员工看到成功的希望、没在该出手时出手帮助、不用好每个员工的才能、不能用好制度公平对待所有人的，都是破坏组织氛围的“最佳配方”。不论是故意还是无心，经理人的一举一动都牵动着员工的工作成败、奖惩和个人发展，也直接影响到员工的感受。

   把企业中合理的事情（价值观、文化、目标、策略、制度、流程等）承上启下，尽量和企业始终保持一致，这样团队的组织氛围也会和企业整体的文化与氛围更为一致，上下同心同德。当然，如果遇到不合理的事情，经理人也需要及时反馈，同时避免团队受到不良的影响。

   现代企业讲求高绩效，这样的团队有3个条件：“对的人”“对的事”和“对的心”。要做到高效执行和使命必达，团队需要集合拥有共同价值观、相似品质和合适能力的人。

2. 执行力要有，但思考力、思辨力更重要。为什么做？如何评价结果？（标准、目标、价值）。问题究竟是什么？是不是一个真实的问题？该不该去解决？该不该现在解决？要做的事和问题之间的关系是什么？想起楚这些问题，会事半功倍，避免做很多无用功。否则糊涂去做，事情做多了，团队会感觉疲惫，感觉领导带着大家瞎折腾，没有什么成效，无法在工作中形成获得感，不要做战术勤奋的管理者。如何避免？还是问题的分析和解决能力。

   第一、定目标：——Why

   问题是什么？是否必须解决？

   回答为什么和达成什么的问题。

   目标约束在2-3个以内最好，同时要有时间的周期限制，要有量化的数值。

   第二、定指标 ——What

   回答要什么的问题。要学会拆解。

   第三、定抓手：——How

   回答做什么和怎么做的问题。

   是策略执行层面的问题

四、关于职场

1. 直接表达你的主张。

2. 冲突经历也是一种修炼。

3. 软素质：写（片子）、说（表达、发言）。

4. 人脉经营思维，整合资源能力。咋呼、借力。

5. 系统性看问题。

6. 跟到细节，躬身入局得真知。

7. 着眼大事情，放低小事情。大事情就是脱口而出的TOP 3。钻石和沙子组合思维。

8. 用好AI，用好这个工具。

五、关于生活

1. 关于睡觉。早睡做得不好。后面还是要践行，回来就睡，不看手机。醒了就起，绝不赖床。

2. 早起就是多活，因为比别人多时间；早睡也是多活，终会比别人少生病。

3. 自己最强的是什么？最弱的是什么？最怕的是什么？

4. 影响你最大的7个人物是哪些？

5. 财富最好的作用就是让自己拥有时间和注意力方面的自由。

6. 有可以拉开差距，成为比别人优秀100倍的事吗？

7. 如何做选择？是不是自己想要的，最坏的结果是不是自己可以承担的？

8. 极具智慧的人，不期待别人认可，不在意别人的评判，只做自己想做的，将能做的做到极致。

9. 不要着急，不要焦虑，干就完了。不会的去问，不行的去推，不好的去改。

10. 不怒，不急，不熬夜。

11. 人生最难的是什么？是没有方向，没有目标，其次是有了方向，有了目标之后，没法去坚持。

12. 把握好每日的那一点点习惯下要做的事。

13. 时常把自己牛逼的梦想拿出来反刍一下。

六、企划2025

梦虽遥，追则能达

愿虽艰，持则可圆。

敬我不能，尽我所能。

心怀群愿，欣怀己愿。

那些被视为人生的“关键”，不过是前路上的一个插曲。即便一时错过了，也不会怎么样，起伏不定、月亮没来，都不会怎么样。正所谓：敬我不能，尽我所能。敬我不能，是对规律的尊重，对过往的释怀；尽我所能，是对当下的诚实，对明天的守望。

什么是我们应该相信并值得为之永远坚守的追求，

什么是我们真正热爱并值得为之奋斗一生的事业，

什么是我们毅然笃定并值得为之全力奔赴的远方。

2025，大好年成，大好前程。