推动企业CMMI L4-5 工作实践体验

         基于本人主管公司研发技术管理、负责推动企业CMMI L4-5的工作实践活动，有以下几点体验：

1、针对软件工程，应该依据工作实际将Scrum与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；

2、针对嵌入式产品生产工程，应该依据工作实际将ISO9000标准与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；

3、在过程规范化的基础上，再把six sigma知识体系与CMMI L4-5级模型相融合，实现量化管理、持续改进。

4、结合企业商业目标，应用统计分析和SPC统计过程控制方法，建立适用的PPB和PPM，进行过程控制和过程预测，分析企业过程性能；

5、结合企业发展战略，应用根因分析方法，分析过程改进关键点，制订有针对性的、实用的改进措施并执行、监控，再结合DOE和假设检验等方法，进行回顾总结，从而完成自我改进。

企业研发管理，达到CMMI L4级水平，就要利用好Minitab、Crystall Ball、Gompertze与Rayleigh可靠性增长等工具和模型，满足OPP和QPM要求，实现量化管理；达到CMMI L5级水平，要利用好鱼骨图、5Why1H、仿真模拟等工具，结合DMAIC模型和方法，满足OPM和CAR要求，实现企业自我改进和持续优化。