基于本人主管公司研发技术管理、负责推动企业CMMI L4-5的工作实践活动,有以下几点体验:
1、针对软件工程,应该依据工作实际将Scrum与CMMI有效结合,达到过程规范化、适用化;
2、针对嵌入式产品生产工程,应该依据工作实际将ISO9000标准与CMMI有效结合,达到过程规范化、适用化;
3、在过程规范化的基础上,再把six sigma知识体系与CMMI L4-5级模型相融合,实现量化管理、持续改进。
4、结合企业商业目标,应用统计分析和SPC统计过程控制方法,建立适用的PPB和PPM,进行过程控制和过程预测,分析企业过程性能;
5、结合企业发展战略,应用根因分析方法,分析过程改进关键点,制订有针对性的、实用的改进措施并执行、监控,再结合DOE和假设检验等方法,进行回顾总结,从而完成自我改进。
企业研发管理,达到CMMI L4级水平,就要利用好Minitab、Crystall Ball、Gompertze与Rayleigh可靠性增长等工具和模型,满足OPP和QPM要求,实现量化管理;达到CMMI L5级水平,要利用好鱼骨图、5Why1H、仿真模拟等工具,结合DMAIC模型和方法,满足OPM和CAR要求,实现企业自我改进和持续优化。