技术人沟通中的几个常见问题

通过几个情景描述，来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。

一、情景一

在你设计的一个技术方案中，领导不同意其中的一些设计，觉得设计很繁琐，实现起来不容易，耗费时间。你不同意领导的这些说法，虽然设计很繁琐，但是考虑的一些问题很全，所以设计会有一点繁琐。 这时候你该怎么办？

这里表现出了一个技术人对技术设计追求完美的一个体现。这种追求当然是值得提倡的。
但有时候往往受制于一些现实因素-时间，业务发展，资源等，这些都是领导需要考虑的，领导不仅要考虑技术方面，还要考虑其他因素。所以设计的时候，要适度设计，不要过度，毕竟要考虑成本和时间。取舍要平衡。架构也是平衡的艺术。
技术人往往注重技术方面的思考，而忽略了其他因素的限制。领导考虑事情的因素往往比技术人要多，他要确保项目顺利完成，他是对整个项目进度负责。

二、情景二

领导给你布置了一项任务，评估时间大概需要2个星期来完成。你领了任务后，就急急忙忙的去做了，中间就像“消失”了一样，没有反馈任何任务进度的消息。领导不知道你做的怎么样了，做到了哪里？还剩多少没做？

1. 在接到任务时，要用自己的话给领导复述一遍任务内容，确保自己真正理解了布置任务的内容。最好把任务内容用笔记本记下来，重点部分标记下。好记性不如乱笔头嘛。
2. 现在虽然有好多周报汇报形式，甚至日报形式，这种过于形式化了。所以在做任务过程中，除了日常形式汇报，最好也能有其他形式积极汇报工作情况，特