第11章 规划过程组（二）（11.10制订进度计划）

第11章 规划过程组（二）11.10制订进度计划，在第三版教材第395~397页；
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第一个知识点：定义及作用
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
主要作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
第二个知识点：关键步骤（重要知识点）
制订可行的项目进度计划是一个反复进行的过程
定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，估算活动持续时间，并确定活动的开始和完成日期
由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动 
项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性
分析进度计划， 确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行
确定日期、分配活动；
确认日期有效性、确保计划可行。
第三个知识点：ITO图
如图11-22 制定进度计划过程的输入、工具与技术和输出

   
第四个知识点：主要输入   
1、项目管理计划
进度管理计划
规定了用于制订进度计划的进度计划编制方法和工具及推算进度计划的方法
范围基准       
包含了项目可交付成果的详细信息，供创建进度模型时借鉴。
2、项目文件       
活动属性          
活动清单          
里程碑清单       
假设日志          
经验教训登记册
项目团队派工单
资源日历          
资源需求          
风险登记册       
估算依据           
持续时间估算所需的支持信息的数量和种类
持续时间估算    
对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算
项目进度网络图
用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系