华为干部管理的四大工具

1c562750e12ca0817f2521be22bfeb1f.png

导读:

华为干部管理围绕四大工具展开,致力于打造高效干部队伍,其核心内容包括:

1.干部画像精准定位要求:从宏观、中观、微观层面明确干部要求,宏观上传承核心价值观、抓业务增长等;中观区分高层、中层、基层干部能力侧重点;微观针对关键岗位提炼业务特性、能力、经验、特质要求,为干部选拔与培养提供清晰标准。

2.干部继任计划保障梯队:确定关键岗位后,寻找并追踪梯队人才,按成熟度分为Ready-now、One-job-away、Two-job-away三类,明确人员来源(本部门优先、跨部门/跨组织、业界力量),通过实践培养发展,确保关键岗位人才储备。

3.干部角色认知与培养提升能力:基于任正非对干部培养的假设,以国家总经理为例,通过建立同心圆模型,梳理岗位职责与关键业务活动,设计三阶段系统培养方案(实践探索、角色模型、培训课程),培训内容定制、案例式学习与训战结合,提升干部角色认知与能力。

4.干部多元化激励激发活力:主管收入多源于长期激励且职位越高占比越大,任期一般不超3年,末位淘汰。多元化激励包括晋升、股票、奖金、工资激励,同时末位淘汰和岗位流动形成负向激励,促使干部积极进取。

关注公众号:【互联互通社区】,回复【RLZY078】获取全部报告内容。

e07f5ffc944ad7d89efcc38104f9badc.png

以下是报告部分内容

0e1eab07716a4e33cddd273c1c5f57af.jpeg

65daf69bb15f2412c16273d7735df01d.jpeg

1f448c73854be90504ae7fd0d6a718e9.jpeg

ef2097c6f3c47516228a380f46fbc473.jpeg

9a3a5ade0c3088e7162f37bb4fdcaecc.jpeg

e02d087cd0e53fa73998b6d35ab34ea9.jpeg

45d8c68ba03862a871cfa96d392dc176.jpeg

d0c6a2ebef07127c92a2b1b2f5e9bf55.jpeg

bdf5d8992e455df1a8931410dc04c88f.jpeg

4ca093db9f66652286a7a9b47bea8095.jpeg

0dbbf8108a462183559653acc89702d0.jpeg

c0cad09f8681c809ccc406814fe93f41.jpeg

ae3648e6a9ae397701d40acd2969a183.jpeg

973b7a36e133b3e33d24bef85acce32c.jpeg

f61b4fbd1ba6612bde0f47ff421922e4.jpeg

4499864acbdb470b08341ee097339bb6.jpeg

0d30d34fa872db4d0fdae525889515cf.jpeg

5060efff0c242b20723e1abc9c70c539.jpeg

ca794bbad4e67ead33c3f3f652201924.jpeg

outside_default.png

人力资源▶

关注关联互通社区公众号,回复以下编号可快速下载对应内容。

RLZY001:阿里巴巴人力资源管理

RLZY002:华为人力资源管理

RLZY003:字节跳动人力资源体系

RLZY004:腾讯人力资源体系

RLZY005:顺丰人力资源管理资料包

RLZY006:2022中国人力资源管理年度观察-56页

RLZY007:2022韦莱韬悦人力资源管理季刊

RLZY008:人力资源战略规划新思考

RLZY009:2022年四季度人力资源趋势报告

RLZY010:金控公司人力资源管理白皮书(2022)

RLZY011:2022年酒店人力资源白皮书

RLZY012:人力资源服务行业研究报告

RLZY013:2023全球人力资本趋势

RLZY014:2022人力资源白皮书

RLZY015:2023年二季度人力资源趋势报告

RLZY016:2023年人力资源市场调研趋势

RLZY017:2022年人力资源与就业服务行业研究报告

RLZY018:埃森哲全球首席人力资源官研究

RLZY019:深度解析人效提升的9种方法

RLZY020:2023第三季度人力资源趋势报告

RLZY021:2023普华永道中国首席数据官调研

RLZY022:2023社保合规调研报告暨政策指南

RLZY023:中国独角兽CEO调研2023

RLZY024:2023热门行业人效趋势白皮书

RLZY025:2022年度最佳人力资源服务机构榜单

RLZY026:HR生存与发展现状暨人力资源行业观察·白皮书

RLZY027:2022-2023芯片行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY028:2022-2023银行行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY029:2022-2023健康管理行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY030:2022-2023云计算行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY031:2022-2023金融科技行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY032:2023数字化助力企业人效提升报告

RLZY033:2023人力外包服务采购白皮书

RLZY034:2023年中国上市公司人效分析报告

RLZY035:2023HRoot全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书

RLZY036:2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告

RLZY037:2023中国年度最佳雇主评选报告

RLZY038:2023AI在企业人力资源中的应用白皮书

RLZY039:2024年第一季度雇佣前景调查报告

RLZY040:2023雇佣关系趋势报告-新动能驱动下的新职场

RLZY041:2023银行业首席执行官展望报告

RLZY042:2023中国人力资本报告

RLZY043:2024全球上市人力资源服务企业市值研究

RLZY044:2023CSO首席可持续发展官-企业经理人调研报告

RLZY045:2024企业人效管理年度观察报告

RLZY046:华为人力资源管理体系精髓及启示

RLZY047:2023中国企业社保白皮书

RLZY048:2023年中国企业出海人力资源服务现状与趋势报告

RLZY049:2024中国人力资源服务品牌100强

RLZY050:2024全球人力资本趋势报告

RLZY051:2024人力资源服务行业发展趋势报告

RLZY052:2024年HR趋势展望AI技术引领新时代

RLZY053:2024人力资源新质管理报告

RLZY054:2023年度人力资源服务机构榜单100强报告

RLZY055:2024全球首席数据官调研报告

RLZY056:2024世界首席投资官研究报告

RLZY057:2024雇主品牌调研中国大陆区报告

RLZY058:人工智能在人力资源领域的应用案例

RLZY059:2024人力资源雇佣调研报告

RLZY060:生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告

RLZY061:2024企业员工保险的设计与管理调研报告(精华版)

RLZY062:2024年上市公司人效分析系列报告(简版)

RLZY063:2023年中国首席营销官(CMO)调查报告

RLZY064:2024中国大陆劳动法指南

RLZY065:2024年中国数据岗位招聘研究报告

RLZY066:2024年全球首席人力资源官研究报告

RLZY067:首席数据官基本要求

RLZY068:第七届人力资源共享服务中心研究报告

RLZY069:集团人力资源职能战略规划报告

RLZY070:2024年餐饮业人力资源白皮书

RLZY071:人力资源三支柱模型研究

RLZY072:2024有限服务类酒店人力资源白皮书

RLZY073:阿里巴巴组织发展体系设计

RLZY074:2024年人力资源角色变化与转型-数智驱动,能力升级

RLZY075:2024中国基层管理者领导力数据洞察白皮书

RLZY076:技术高管需要识别的六大盲点报告

RLZY077:2024中国人力资源服务行业研究报告

RLZY078:华为干部管理的四大工具

名企案例▶

关注关联互通社区公众号,回复以下编号可快速下载对应内容。

GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构

GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度

GLZK1003:华为15年招聘经验总结

GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系

GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法

GLZK1006:华为基本法

GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划

GLZK1008:华为人才培养与发展实践

GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密

GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)

GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)

GLZK1012:字节跳动人力资源体系

GLZK1013:  2020中国大陆薪酬标准指南

GLZK1014:  华为干部与人才发展手册

GLZK1015:海底捞核心管理模式解析

GLZK1016:阿里巴巴人力资源管理

GLZK1017:OKR目标管理专题及模板大全

GLZK1018:华为研发部门绩效考核制度及方案

GLZK1019:40个经典思维模型

GLZK1020:碧桂园运营管理资料

GLZK1021:企业薪酬管理必备资料包

GLZK1022:1000份实用合同模板

GLZK1023:员工辞退问题必备资料包

GLZK1024:顺丰人力资源管理资料包

GLZK1025:海底捞内部管理资料包

GLZK1026:西门子内部管理资料包

GLZK1027:沃尔玛内部管理资料包

GLZK1028:惠普内部管理资料包

GLZK1029:kpi绩效考核工具资料包

GLZK1030:薪酬谈判技巧工具资料包

GLZK1031:哈佛管理全集(共8集)

GLZK1032:五险一金培训PPT(共18套)

GLZK1033:招聘全流程常用表格(163份)

GLZK1034:全面解读阿里巴巴绩效管理体系

声明

来源:互联网,互联互通社区推荐阅读,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表互联互通社区立场,转载目的在于传递更多信息。如涉及作品版权问题,请联系我们删除或做相关处理!

3a22c3716e4744e3673fef04ec222a41.jpeg

关注公众号:【互联互通社区】,回复【RLZY078】获取全部报告内容。

b07bb693ec0968e343370777c54b4769.png

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值