先简单说几个概念(来源于百度),建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称,建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一,是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业从附属于建筑业的小行业,发展为涵盖公共建筑装饰行业(简称“公装”)、家庭装饰行业(简称“家装”,主要为住宅装饰)和建筑幕墙行业(简称“幕墙”)的成熟产业。建筑装饰行业的主体是公装、家装和幕墙工程承包商。
以下我把建筑装饰行业中的企业简称“装企”,在中国目前的装企还是以中小企业为主,是典型的传统行业,甚至可以说比较原始(作坊式),管理都比较弱。
很多企业都是从1个施工队做起来的。由1个施工队变成2个,3个,5个,10个。然后形成了公司,公司集中处理业务(总包)然后分配到各个施工队(分包)去施工。公司和分包的关系比较松散, 不易管理,而且没有统一的标准,容易出现同一公司不同施工队施工工艺和质量会有很大的差异。同样,这样会导致公司的业务受损。
做得好一点的企业就会想到一些方法去解决这个问题。比如,1. 成立公司质检部门,统一把控所有分包工艺和质量,定义公司级标准和要求。然后定期进行巡检,落实。当然,质检部还会针对较弱的分包组织培训和绩效考核。2. 成立公司工程部,每个施工项目公司都会任命项目经理,对项目进行全程监控,全权管理(其中很重要的一部分就是对分包的管理)。
进阶,当工艺和质量逐渐标准,项目管控不断到位,3. 就会成立专门的市场部,销售部,在一定好口碑的基础下,进一步推广和销售,争取到更多的业务。同时,4. 当采购量大大增加后也会采取集中采购降低采购成本,提高材料的标准化和材料质量的控制。
高级,不错你已经是一个有一定规模的公司了。此时新的问题出现了,你会发现公司的运营成本不断提高,人均产值开始下滑了。事情不少,可是人员利用率并不高,但是各个都喊自己很忙没空。出现的新问题,公司都安排专员跟进处理,可是效果并不理想,或者需要很长的时间去解决。
此时,比以前的任何时候都跟需要+互联网了。不知道大家是否有同样的感觉呢?
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