一个普通装企的困境与变迁

       先简单说几个概念（来源于百度），建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。

       建筑装饰行业从附属于建筑业的小行业，发展为涵盖公共建筑装饰行业（简称“公装”)、家庭装饰行业（简称“家装”,主要为住宅装饰）和建筑幕墙行业（简称“幕墙”)的成熟产业。建筑装饰行业的主体是公装、家装和幕墙工程承包商。

       以下我把建筑装饰行业中的企业简称“装企”，在中国目前的装企还是以中小企业为主，是典型的传统行业，甚至可以说比较原始（作坊式），管理都比较弱。

       很多企业都是从1个施工队做起来的。由1个施工队变成2个，3个，5个，10个。然后形成了公司，公司集中处理业务（总包）然后分配到各个施工队（分包）去施工。公司和分包的关系比较松散， 不易管理，而且没有统一的标准，容易出现同一公司不同施工队施工工艺和质量会有很大的差异。同样，这样会导致公司的业务受损。

       做得好一点的企业就会想到一些方法去解决这个问题。比如，1. 成立公司质检部门，统一把控所有分包工艺和质量，定义公司级标准和要求。然后定期进行巡检，落实。当然，质检部还会针对较弱的分包组织培训和绩效考核。2. 成立公司工程部，每个施工项目公司都会任命项目经理，​对项目进行全程监控，全权管理（其中很重要的一部分就是对分包的管理）。

​       进阶，当工艺和质量逐渐标准，项目管控不断到位，3. 就会成立专门的市场部，销售部，在一定好口碑的基础下，进一步推广和销售，争取到更多的业务。同时，4. 当采购量大大增加后也会采取集中采购降低采购成本，提高材料的标准化和材料质量的控制。

       高级，不错你已经是一个有一定规模的公司了。此时新的问题出现了，你会发现公司的运营成本不断提高，人均产值开始下滑了。事情不少，可是人员利用率并不高，但是各个都喊自己很忙没空。出现的新问题，公司都安排专员跟进处理，可是效果并不理想，或者需要很长的时间去解决。

       此时，比以前的任何时候都跟需要+互联网了。不知道大家是否有同样的感觉呢？​

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