研发团队轻量级内部测试流程

对一个研发团队而言，标准化的工作流程是过程资产中必不可少的一个组成部分，尤其对初创型研发团队而言，研发管理的很多方面都不够完善，如何明确研发团队中的各种角色以及充分利用团队现有资源，确保用户和产品需求的端到端管理是研发管理者们需要考虑的问题。

本文中讨论的研发团队内部测试流程就是需要标准化的协作流程中的一种，是一套用于规范需求、开发和测试人员进行服务发布质量控制的流程性指南和说明，确保整个团队对产品质量保证有一个统一认识，促进过程的可记录性和可跟踪性，提高团队协作的信息透明和工作效率。本文面向的是10人以下规模的小型研发团队，流程尽量清晰和简洁，是一种轻量级过程控制的体现。

一．流程说明

内部测试流程通常需要基于持续发布思想，整合版本控制、配置管理、持续集成、过程自动化和部署流水线等多个工程实践，实施过程中需要对以上各点有所了解，同时对开发/测试环境独立性等外部环境因素进行把控。

本文中提到的内部测试流程使用上需要基于一个带有Ticket系统的管理平台，如Redmine、Jira等等，如果使用多个平台可能会导致流程闭环的中断或执行效率的降低；同时，本流程只适用生命周期较长（一个月左右或以上）的产品开发，一两周之内的项目不建议使用，因为流程和管理本身也需要成本；在分布式开发模式下，信息传递和有效沟通是团队协作的一个瓶颈，可以通过使用该流程确保协作的有效性。

内部测试流程中涉及的主要角色及其职责如下：

• PO：产品经理，负责产品规划、方案设计和功能分解
• DEV：研发人员，负责功能实现、进度控制
• QA：测试人员，负责产品质