团队管理之定目标

本文为近期学习某大佬的课程以及其他书籍的心得总结。

从一个纯粹的技术人转变成一个开始带团队的角色时，最大的挑战应该是如何给团队定目标，并使得整个团队向着同一个目标而努力。

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首先看下纯粹的技术人与带团队的技术人的差异:

• 纯粹技术人只需要管理好自己，日常工作也只是围绕着自己，方向和维度都比较垂直
• 带团队的技术人除了管理好自己外，还需要管理团队的目标、安排团队成员工作、协调跨团队的协作等

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如何给团队定目标？

• 自上而下确定目标
  • 首先了解部门的目标方向是什么，可与部门领导沟通
  • 其次结合部门、自己团队现状、业务现状、技术现状来拆分目标，将部门目标转变成团队的目标方向
• 自下而上完成目标
  • 罗列目标时要聚焦，将关键目标拆分为3到5个，并定期根据现实与预期的差异及时调整
  • 根据团队成员情况，将目标拆解到具体个人，与个人的KPI挂钩

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如果你有更好的见解，非常欢迎在留言区留下你的宝贵见解。