Sprint评审会议长期以来一直是Scrum的一个很重要的部分,它是团队为迭代交付的产品增量获得反馈的一种机制。在Sprint评审会议上,产品负责人根据收到的反馈来决定接下来的Sprint的需求的优先级。
目的:
•向PO和干系人演示已经完成的用户故事,获得干系人的反馈,并确定已经达到可上线标准的用户故事。
时间
•Sprint的最后一天下午,两个小时以内。
内容:
•演示人员总结和概要说明本Sprint目标中,哪些完成了、哪些没有完成。
•演示人员按照用户故事的验收标准,逐个完成用户故事的演示,干系人验收并反馈,并确定已经达到完成标准的用户故事。
•PO记录验收反馈结果,并确定是否调整产品Backlog、版本发布计划。
输出什么:
•验收反馈记录
谁会参与:
•干系人、PO、SM、团队
在敏捷开发过程中,可以利用一些scrum敏捷工具,团队通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态。可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
Scrum工具推荐:Leangoo领歌,Atlassian Jira ,VersionOne等等。