PMP考试应试技巧

潜规则-


你的身份是一名项目经理
你身处矩阵型组织
你是买方项目经理
你的组织都具有丰富的组织过程资产
你有一名通情达理的上司
你的客户能尊重事实听从你的建议
你的组织尊重个人,从来不提倡加班
尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益 
 

时间控制-


先易后难,确保能做对的都做对
先看选项,再看题干
看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么
训练直觉,有时候过多思索,反而容易出错
不要在某道题上花费超过1分钟的
不会的或没把握的,打个标记,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案

 

看题注意


排除干扰信息,先看选项,找和选项有关的信息
注意最后一句话“除了”
“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案
“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案
注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”

 

做出选择


不要在完全陌生的选项上花太多时间
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项
做题时先依据PMBOK、其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践
选项说法正确不见得是正确答案
不要排除你不赞成的选项,它也可能是正确答案

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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