PMP考试有哪些技巧?

技巧很多,可以看看这篇文章,从怎么选择培训机构到如何 5A 通关都有写,应该对你有点帮助!

大魔王阿:【PMP项目管理备考经验分享】从选择培训机构到5A通关,你需要做什么?超详细攻略来了63 赞同 · 14 评论文章正在上传…重新上传取消icon-default.png?t=M85Bhttps://zhuanlan.zhihu.com/p/394362041

下面说下我的学习方式

一、学习方法参考

PMP考试并不难,我觉得备考 PMP 就是心态+方法+坚持,能做到这三点通过 PMP 是一件很容易的事情。

心态

第一是小白不要有畏难心理,也不要指望纯小白拿到这个证就能立马转项目经理了,它只是 帮助你掌握一种系统的方法,养成一种思维体系,让你转项目经理更容易,任何证书都不能直接带来什么,它只是证明你有这种能力。
第二是有项目经验的老手,报考了 PMP 学习之后要有种“空杯”的状态,既然是来学习的,就抱着一种学习的心态。你以为的经验不一定就是正确的,还有可能因为一些错误的观念导致你的选择出错,再者,PMP 是偏西方思维的跟国内的项目管理存在一定差异,加上受到企业环境的影响也会有所不同,所以不要用自己的过往经历去解读 PMBOK 哦。

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>>>技巧一:

先把课程大纲弄懂,学什么心中有数,沿着课程脉络学习
我在备考 PMP 的时候,第一件事是把教材目录翻了一遍,把心里的疑惑都列出来,然后再通过看书,问老师,网上搜索等方式一一解答,做到对 PMP 是什么、讲什么内容、对我有什么帮助、重点难点在哪、我要如何去学习它都心中有数,再去粗读一遍教材,不用看的很仔细,看不懂的就标记一下,上课认真听。
而不是图新鲜翻两下,然后不带任何思考的盲目的跟着老师上课,课上老师一说就懂,课下做习题一做就错,这种小伙伴真的不在少数。

>>>技巧二:

有针对性目的性的刷题,拒绝盲目刷题

刷题阶段其实最好是跟上直播课,上一节课刷一章的练习题,这有助于知识掌握,也不会太赶时间,每次听完串讲后直接刷的模拟试卷,尤其是模考 1、2 、3 套,绝对要刷,我碰到了类似的题(非原题)。

但是刷题也不是做了就不管了,正确的刷题是:做题——错题收集——总结复盘——再刷

刷题入口:

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>>>技巧三:

最后,在考前一定要按照考试的时间(230分钟)集中的,不被打扰的做几套模考试卷

跟家人提前说好某个时间段内不要打扰你,因为考试的时候 180 道题,试卷不是平时的一张两张纸,而是一本小册子啊
230 分钟包括涂答题卡的时间,所以时间一定要安排好,每年都有人时间不够的,太可惜了。

坚持

就算每天忙的不可开交,也至少要坚持半个小时学习时间,虽说有些大神学习一周,学习几天也能过,但是 真正要想把 PMBOK 的知识体系转化成自己的知识,几天是远远不够的,靠的就是持之以恒,一点一点吸收。

另外,PMP 的学习并不是止步于考试,更多的是需要应用在实际生活中才能体现它的价值。

PMP 考前资料包,知识点集锦、考试技巧,拒绝临时抱佛脚

二、考试注意事项

1、合理安排时间

我 6 月的考试是 200 道题,240 分钟,还没改版, 按照这个题量平均每个题用时 1.2 分钟,现在改版后是 180 道题,230分钟,时间也差不多,但是不能完全死卡 1.2 分钟,还得留时间来涂答题, 180 道题涂起来也是够呛的,最少留半个小时涂。

所以 最好一道题控制在 1 分钟内,而且 不要等所有题做完在涂,前 100 道做 50 到题左右涂一次答题卡,剩下的做 10 道或者 20 道涂一次答题卡;

尤其是有些题目题干很长的, 要快速阅读,切记纠结,不会做的盲选一个,不要纠结 最好在考试结束前 15 分钟左右做完,因为那时候老师会宣布要求,考场会比较凌乱,而且那时候还没做完会非常着急。

如果是遇到答案看起来都对的题,重点关注题目中列出来的限定条件,选最合适的一个。

2、放轻松,不要紧张,紧张影响发挥
3、不要存在侥幸心理,一共有 A-F 6套试卷,周围人跟你不是一套试卷
4、少喝水,考试时间紧没时间上厕所

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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