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质疑精神:不要相信权威和经验,有合理的解决方案或者数据就要提出。
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快速沟通:直接点对点反馈问题,面对面交流,实现快速沟通。
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安排假期:给员工安排假期,尤其是骨干,让他抽身一两周,让其他人顶替一段时间。这样一来,不仅骨干会因假期而神清气爽、干劲十足,其代班人也得到了锻炼。
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靠技术洞见市场,想想5年后的市场是什么样子。
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招聘聪明、有激情、有趣、乐观、学习能力强的人。
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人才特点:领导力、知识、能力、范儿。
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谨防摇头娃娃的附和,会上的一致点头,不代表他们没有异议。要让团队内部有开诚布公的态度,敢于表达自己的观点。
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会议:
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必须有决策者:会议必须有主持者和决策者。
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执行力:对会议确定的内容要坚决并且迅速的执行。
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会议目标:会议必须有明确的目标,避免出现讨论偏移的问题,需要主持者把控。
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会议规模:会议的讨论内容不易过多,最好一次会议只讨论一个议题;会议的时长最好也不要超过1个小时,否则会出现疲劳、注意力不集中等,使会议效率低下。
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准时:会议开始时间准时、议题讨论节点准时、会议结束时间准时,习惯准时可以提高执行力。
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心态开放:心态开放表现在,积极接受质疑、问题和反对;积极聆听新的声音,创造敢于说话的环境。
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备一本情景手册,会谈时有所准备,比如一对一沟通:
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工作表现自 我评价与他人评价。
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与同事之间的关系,沟通与合作之间的反馈。
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反馈领导与管理问题。
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如果实现创新与进步。
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创新:是要“非常实用”、“出人意料”、“新颖”并存。最重要的还有可行性。
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聚焦用户:从用户需求出发,能完美的满足用户需求,提供优质的用户体验,其它自然水到渠成。
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大胆设想:大胆想象,小心求证。