软件产品线

软件产品线，不仅是技术问题，更是管理问题。不仅涉及组织层面的管理流程，同时还涉及项目层面的流程。还涉及组织的结构与战略等组织高级层面的管理，因此其在组织中实现是比较复杂的。

从事软件产品线开发管理的总体推进的人员，在技术方面需要很强的能力，在管理及其改进上也需要很多经验。同时需要在组织层面具有整合资源的能力。

软件产品线开发管理总体推进人员，最为重要的工作是沟通。

在软件产品线开发管理建设与其运营，需要不同的能力的人员，好比楼宇的建立与使用。楼宇建立需要专业的设计与建筑公司，而楼宇使用与维护，需要物业公司，在非常大的改进时，才需要专业的建筑公司参与。软件产品线开发管理的建设阶段需要专业的人员实施，在管理内容能够有效运行后，需要具有运营经验的人员进行运营，提高运营的效果。

建议软件产品向开发管理的建立聘请专业咨询顾问人员建立，而其运营由在建设过程中培养的组织内部专家进行运营。