拿到PMP证书能给你带来哪些改变？

1、 原来项目管理都有一套规范程序，比自己总结的理论，更全面、更科学、更强大。

2、跟我一样有证书在项目中工作的人不少，但是证书考了能结合实际的人却很少，我是比较少数能用所学的知识根据自己的工作情况和工作经验进行结合的人，所以PMP的知识用处是真的很大。总结：证书不看人，但是工作是看人的。

3、通过PMP，才觉得项目管理真正入门了，和行业内的人有了共同话语，可以在一起说行话。

4、 整合资源，通过swot分析，清楚了自己的优势和劣势。对每个项目报表制定就清晰，对每个人的工作职责划分的更清晰，对项目的流程可以进行系统化的跟进，提前预防问题和已出现问题的解决方法调理清晰，项目进展的跟进更系统化，总结就是一句话：省时，省心，省人，省钱，进度快，效率高。

5、 拿到证半年后，公司给我涨了40%的工资，又工作了半年，我跳槽了，工资翻了一番(在原公司增长40%的基础上)。

6、虽然现在考PMP人很多，拿到PMP认证的人很多，但那只限BAT这样的大公司。PMP在某些公司仍然是稀缺资源。比如我当前所在的公司，拿到PMP认证只有我们几个老总，全公司100人，一共只有4个人拿到PMP认证，分别是总经理、和包括我在内的三个副总经理。还有很多人竟然都没有听说过PMP认证。

“提升自己永远是快乐而温柔的事情，比错付时光令人骄傲的多”。

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