一、需要记忆的公式
- 三点估算:期望值、标准差、方差
- 关键路径计算:ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
- 挣值计算:CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI
- 决策树模型计算
- 沟通渠道计算
- 合同计算:CPPC、CPFF、CPIF、FPIF
二、需要记忆的数值
- 三点估算概率:68.26%、95.46%、99.73%
- WBS:4-6层,80小时
- 质量成本:85%由管理层负责
- 控制图:7点规则
- 应急储备:10%
- 沟通:项目经理占75%-90%时间,55%通过非语言传递信息
三,采购
投标人会议--实施采购工具
合同类型:
- 固定总价合同:有详细工作说明书的,卖方风险较大,但也收益较大
- 成本补偿合同:买方风险较大
- 工料合同:风险均等,需快速签合同,量小
- 终止合同,要通过正式书面通知
四,相关方
- 相关方登记册包含相关方的基本信息、评估信息和分类
- 帕累托图:20-80原则,重要原因
- 德尔菲技术:一致同意、匿名、背靠背、多回合
- 题干中有“还未…”“还没有…”等字眼,往往就是要选择干的选项
- 情景题问“接下来应该怎么做”,一般选“直接相关”的知识点选项
- 题干有“避免...”“事先要做什么”,考的是事先做了什么的话,就可以防止题干中后面发生的事情<