项目管理公式

baidu_17201253

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分类专栏：高项文章标签： python big data 数据库 1024程序员节

于 2021-11-30 10:22:00 首次发布

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本文详细介绍了项目管理中的关键指标，如挣值（EV）、实际成本（AC）、计划价值（PV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）。这些指标用于评估项目的成本效率和进度执行情况。此外，还讨论了完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），以及完工偏差（VAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）等概念，这些都是项目管理中进行绩效分析和预测的重要工具。

摘要由CSDN通过智能技术生成

EV:挣值	已经完成的工作的预算成本
AC：实际成本	已经完成的工作的实际成本
PV：计划价值	计划要完成的工作的预算成本
CV：成本偏差	EV与AC之间的差异，它表示预算成本与实际成本之间的差异；如果CV为正值，则表示实际成本低于预算
SV：进度偏差	表示计划完成的工作与实际完成的工作之间的差异；如果SV为正值，则表示实际完成的工作进度提前于计划
CPI成本绩效指标	实际成本和计划成本的比率，用来衡量项目实际成本执行情况，CPI大于1表示项目执行效率高，CPI小于1表示项目执行效率低。
SPI进度绩效指标	实际完成工作量和计划完成工作量的比率，用来衡量项目实际进度执行情况，SPI大于1表示项目进度执行效率高，SPI小于1表示项目进度执行效率低。

成本偏差：CV=EV-AC；进度偏差：SV=EV-PV； >0是好的。
成本绩效：CPI=EV/AC；进度偏差：SPI=EV/PV； >1是好的。

完工尚需估算：
非典型的
ETC=BAC-EV

典型的：
ETC=（BAC-EV）÷CPI；
ETC=（BAC-EV）÷（CPI*SPI）；

完工估算：
完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算
非典型的
EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）；

典型的：
EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]；
EAC=BAC/CPI;

完工偏差：
VAC=BAC-EAC；

完工尚需绩效指数：
TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；
TCPI=(BAC -EV)/(EAC-AC)。

标准差δ＝（悲观时间-乐观时间)/6
1个西格玛=68.27%
2个西格玛=95.45%
3个西格玛=99.73%

自由时差＝紧后工作的es-此活动的ef（前后相减）
总时差＝LS-ES＝LF-EF（上下相减）

三点估算=（悲观+乐观+4*最可能）/6

沟通数=N*(N-1)/2
N为沟通人员数量