1、临时性(Temporary )
每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,即人们常说的“一次性”。在项目目标实现后,或者由于需求已不复存在时,或因某种原因无法维续进行、实现时,都意味着项目的结束。
项目从开始到结束,不论历时的长短,总是受时限的制约,它与其他重复性操作、生产流程、运维工作有明的区别。比如产品的生产(重复工作)不属于项目,周而复始的运维工作也不属于项目。临时性,也表现在项目组织的临时,即项目结束,组织解散。
2、独特性(Specificity)
项目是为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力,“独特”就意味着唯一,不会有同类现象,即人们常说的“唯一性”。
确实如此,项目因受不同用户、不同需求、不同目标,不同时间、不同成本,不同质量标准、不同施工单位等因素制约,决定了没有完全一样的两个项目。实际实施中,虽然部分过程、功能、人员等可以复制其他项目,但是,所有因素都一样的,没有。尤其时间(不同的
时间,对风险的认识、应对策略不同)。
3、渐进明细性(Proressive Elaboration)
即人们常说的“不确定性”。因为项目的目标(产品、成果或服务)事先并不可见,前期只能粗略地定义和描述,随着项目的进展,这些目标和过程逐渐清晰、明朗.完善和精准。渐进明细也暗示着在项目进展中,一定会出现修改、纠正、补充、删除等现象,发生相应的变更。因此,项目经理们在实施项目工作时,要正确面对变更,不要惊恐。
4、 制约性(Restriction )
在项目实施中,总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。
如果对项目的特点继续细分,还可以延伸出其他一些特点,这里不再罗列,感兴趣的项目经理,可以自己总结。