学了PMP对项目管理有多大帮助？

目前PMP在项目管理作为一个普适性最广的证书，不管是刚打算做项管的新人还是拥有经验的大佬，对它至少都不陌生，至少在项目管理这个没法概论的领域里，PMP是不可避免的证件。

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目前提的最多的第一个问题是，很多年龄小，没有达到标准的小伙伴们，也可以经过机构而进行考试，这样考出来的考试，是否拥有含金量？

第二个是，在观看了PMP的书籍之后，也有部分疑问。这样一个处在完美运行环境里的PMO是否可以直接应用到实际？如果不对味，考取它有什么意义所在？

除去PMP报考花费的时间和精力成本，目前我接触的所有考生里，最明显的2个问题便是这俩个。所以今天借着这个提问，好好的来分析一下，PMP对于项目管理是否能产生正面作用，如果能产生吗，那作用能有多大呢？

要评论一个事物，必须要对他有根本的了解。

PMP学历条件（报考）

报考条件(条件一、二同时满足才可报名考试)：
一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：申请者需具备 学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类：申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。
注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。

考试内容：

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

总结：PMP有自己所规定的各项报考条件，一直都倡导国内的考生提供真实且正确的条件来报名。可能部分存在会有提前报名的事情发生。但是不能一棒子打死一群人。并且招人单位并不是傻子，在实际年龄过于年轻的情况下仍然录用，可能是其他方面表现好。PMP只是一个加分项。目前也没有说有有了它还会扣分的存在。

在把话说回来，第二个问题也很好回答了：

PMP教材问题，目前也在有改善。近期因为疫情影响，大纲的改版延期了。但是这项计划是一直存在的。在教材的流程管理这部分中，也有提及到PMO工作效应问题。这说明PMI的教材老师们也有关注到中国的特殊情况发生。纵有这些问题存在，但是瑕不掩瑜。这并不能掩盖，在项目管理这个特殊的岗位上，（你说项目管理有什么关键性的技能吗？有什么准入型资格证吗？这些都没有，因为并不是重点。可能前期作为助理开始，或者运气好有些师傅带一下。其余全部都是看个人的条件而发展的。他并不是一个有规律可以研究的机械性工种。非常考验临场反应。据我了解，我身边的PM基本上不是逻辑怪就是细节怪。）

PMP所用的PMBOK，在我看来，对于新手是一部大头书。里面较完善的流程运行，各种工具图的推介。是一个很好的梳理并且增长自己项目知识的快进键。不过缺点也比较明显，可能是篇幅所限。它的重点不在于深挖这些工具使用，也不讲人情冷暖。（只靠一本书吃透，也不是可能的事咯）。但是就好像我之前讲的，瑕不掩瑜。

对于拥有几年工作经验的老人来讲，如果你缺乏一定性的系统运营工作，这本书也是一个不错的选择。工作做久了，总要有所提升。不管是权限上涨还是知识的范围扩大。作为一本并不是很水的大头书，相信学习PMP之后，提升是肯定的。