项目管理如何有效进行？

一，项目管理可以分为三个阶段：

首先，项目有一个目标 。

其次，为了达成目标，每个项目需要判断人力与材料资源的多少。

第三，每个项目只有将资源用于原来预想的结果才算完成。

当你设计一个新项目，要考虑这三种关系，明白重点所在。还要记住，在所有的项目案例中，你需要有效的完成项目。为了完成项目，你也需要一个适当的组织 —— 一种让所有人参与进来， 具有各自角色与职责的结构。每个人都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。项目是有限制的， 他们都有一个明确的开始和结束。

二，如何有效的进行项目管理

项目会产生一种不确定性的环境， 它们具有风险性。它们会占用人员与组织资源。因此，项目管理是一种能够帮助企业用一种有效，最低成本完成目标的概念。

1.项目经理主要专注三个领域：

企业：项目必须给企业战略提供支持， 项目还必须由适当的管理层进行分配。参与项目的每个人必须明确这个项目究竟是什么，目标是什么。项目经理的工作就是确保项目从一开始被正确定义，规划。

人员：项目经理要判别出项目主持人 ( 总揽项目的人 ) 以及向重要任务指派人员，项目经理还要判别出项目“拥护者”，这些人主要对项目的成功提供支持。

控制：从一开始起，项目经理必须规划项目，评估涉及到的风险，判断所需技能与资源࿰