项目管理与过程管理的区别

很多项目经理总是要求过程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做过程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在过程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了，项目经理就是想流水线一样照本宣科，一步一步就可以，这是比较理想化的。过程自动化在软件行业还有很长的路要走的，尤其是现在很多管理不成熟的企业，过渡依赖过程是不现实的，当然过渡依赖个人的企业也很难走向成熟。

那么过程管理和项目管理到底区别在哪儿呢？

过程管理	项目管理
是在组织层、制度层	具体项目的层面
关注组织长期的成熟度和竞争力	关注项目本身短期的绩效
偏向刚性	更多需要柔性
解决的是共性的、普遍性的问题	解决的是具体的、个性的、特性的问题
过程是一门管理科学	项目管理需要更多的领导力和个人能力
过程能力的高低体现组织的能力	项目管理水平的高低反应的是项目经理和团队的能力