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产品无小事
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产品游戏化
产品游戏化产品游戏化是通过游戏设计让产品更有趣、更吸引人。大多数企业都渴望创造用户喜爱、持续使用、愿意分享的产品。这些产品给用户提供了很棒的功能，但是却忽略用户使用的动机和核心驱动力。在过去，由于信息不对称和选择匮乏，即使产品难用，人们也不会有太多抱怨，然而，现在的人们已经被互联网的即使满足、游戏的沉浸和及时反馈、社交网的及时联络给惯坏了。用户、顾客、员原创 2017-05-22 10:54:05 · 443 阅读 · 0 评论 -
职场游戏化
职场游戏化职场游戏化是创造令员工更勤奋、更上进的工作环境和绩效管理系统。人们去上班，大多数时候都是为了争薪水、养家糊口、不想失业。盖洛普对142个国家的研究表明，只有13%的员工是“投入”工作的。与此相比，24%的工作环境被认为是没有吸引力的。这意味着员工对工作不满意、效率低下、传播负面信息影响。企业如何能在24%的身体组织患“癌症”的情况下有竞争力？原创 2017-05-22 10:54:28 · 598 阅读 · 0 评论 -
营销游戏化
营销游戏化营销游戏化是制造热点营销活动，提高用户对产品、服务、平台或品牌的参与度、认同感。人们对传统广告营销的免疫力越来越高，在线广告、电视广告、纸质广告、户外大屏广告。而在搜索引擎时代，SEO、SEM曾一度被认为是截取关注、提高销售额的有效方法，但是其本身缺乏可信度。接着社交媒体营销时代，通过博客、Facebook、Twitter和YouTuBe等平台，品牌可原创 2017-05-22 10:55:01 · 818 阅读 · 0 评论 -
生活方式游戏化
生活方式游戏化生活方式游戏化是关于游戏化原则和八大核心驱动力应用到日常习惯和活动中。比如：管理待办清单、提高锻炼、早睡早起、合理饮食或者学习新语言。电子游戏能够记录玩家的所有游戏行为，并及时给予玩家反馈。玩家可以知道自己当前的等级、下一等级需要多少经验值、可以学习哪些技能。随着大数据、可穿戴设备等去世的流星，我们在现实里也可以追寻我们的日常活动、管理反馈原创 2017-06-08 20:13:48 · 919 阅读 · 0 评论 -
游戏化思维总结
游戏化思维总结游戏化并不是简单地将积分、勋章、排行榜等游戏机制嫁接到产品、服务等非游戏系统上。我们需要了解这些机制发挥作用的原因，理解用户的心理变化。游戏没有定式，游戏化同样也不是一成不变。我们的科技发展、硬件设施、文化环境、经济水平都影响我们实现游戏化的手段。然而，万变不离其宗。从古至今快速发展的人类文明，并没有对人类的心智模型、动机心理产生太多改变。原创 2017-06-08 20:14:19 · 1118 阅读 · 0 评论 -
-1岁产品经理分析产品分析方式（1.0）
-1岁产品经理分析产品分析方式（1.0）首先，分宜一个产品的最简单的方式，就是：使用，不停地使用这个产品。把所有的功能都试用一遍，细致到每一个细节。最好是有自己的使用体验。分析产品功能背后的需求，以逆向思维的方式，从产品功能向前思考用户的需求。每个需求都分为两种1.强需求2.弱需求分析需求面向的用户。根据所满足的需求，分析哪些用户原创 2017-06-08 20:15:01 · 235 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第一步
新人产品分析——第一步一、分析前的准备1.确认分析目标分析一块产品的目的差不多可以归为：竞品分析：寻找这个产品对自己产品的优缺点，威胁和机会等。方便指定产品规划，准备应对策略。学习：不论是交互、视觉、体验、模式、解决方案，只要有有突出的一点，就可以为我所用，没有行业、没有平台的限制。根据需求划分：分析这款产品的交互对用户的影响。原创 2017-06-08 20:15:34 · 425 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第二步
新人产品分析——第二步二、如何做分析这是最重要的一环，也是最考验能力和技巧的一个环节。分析者需要在众多的信息中筛选，符合分析目的的信息，从而对分析的产品有一个明确的判断。因为分析目的的不同，各个分析的侧重点也不相同。相对来说，如下几个点都是任何分析都需要涉及到的。1.产品的市场分析一般来说，市场分析的维度为：目标市场分析、所占市场分析。原创 2017-06-08 20:16:29 · 464 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第二步（2）
新人产品分析——第二步（2）模拟分析模拟时需要对产品进行颗粒化的分析。将一个产品拆分成不同的模块，从操作流、页面设计、细分到设计元素（一个列表、一个按钮、一个像素）的级别。同时针对不同的模块、不同的元素进行分析。功能的设计分析主要考虑此功能的设计在使用场景下的合理性和设计是否满足用户需求。如果功能设计不合理，视觉和交互分析就没有必要分析（方向原创 2017-06-08 20:16:59 · 389 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第三步（1）
新人产品分析——第三步（1）分析的总结和整理之前分析了产品的设计、交互、运营和商业模式，基本上对分析的产品有了一个清晰的认识。但是这些还只是停留在“信息”这一层面，还没有按照我们分析的目标对产品进行归纳总结，也就无法对一个产品进行合理的评判。接下来，我们来对分析的内容进行提炼，让收集的信息、分析的内容能简单更直接“为我所用”。分析方法论原创 2017-06-08 20:17:25 · 376 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第三步（2）
新人产品分析——第三步（2）精益画布一种产品模式，未来发展的一种方式。分为了一下几个部分：问题：最需要解决的三分个问题解决方案：产品最重要的三个功能关键指标：应该考核哪些东西？门槛优势：无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势渠道：如何找到客户？客户群体分析：目标客户成本分析：争取客户所需花费、原创 2017-06-08 20:18:58 · 506 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第三步（3）
新人产品分析——第三步（3）SWOT分析模型SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的劣势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依据矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列的相应结论，而结论通常带有一定的决策性。原创 2017-06-08 20:19:34 · 510 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第三步（4）
新人产品分析——第三步（4）未来展望根据之前分析，得出以分析为目的的状态结论。从而对现有产品、自身能力得到提高和更正。报告细节和最后的整理这一部分是最容易被忽略的部分，也是最容易看出一个产品经理专业度的部分，整个分析报告，细节反而是最重要的部分。从这里，我们可以看出有一歌产品经理的素养、能力、态度和专业度。细节包括分析报告的格式、图片和标点规原创 2017-06-08 20:20:14 · 289 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——第三步（5）
新人产品分析——第三步（5）决定分析报告的细节有很多分别为：文字格式图片格式 水印 图片大小 图片清晰度 图片排列标点符号文字格式合理的分段、正确的使用各种大纲级别，合理使用隔页、各种符号辅助，这才是一个专业的产原创 2017-06-08 20:21:12 · 297 阅读 · 0 评论 -
新人产品分析——最后的总结
新人产品分析——最后的总结产品分析，其实是分析者与产品设计者对话的一个过程和手段而已。有点解密游戏的含义，分析者要从产品所展现的信息、所能收集到的信息对于一个产品进行一个完整地分析，进而推断整个产品、公司的所有信息。这种分析是要在客观、独立、公正的第三方对产品进行评测的过程。仅仅是只言片语，就对公司一个产品下结论是不公平的，也是对自己的一种敷衍，只能原创 2017-06-08 20:21:43 · 650 阅读 · 0 评论 -
内隐游戏化
内隐游戏化内隐游戏化：利用以人性为中心的游戏化设计元素。内隐游戏化是将游戏技巧和八大核心驱动力应用到用户体验当中的设计形式。内隐游戏化应用的游戏设计元素用户可能都不知道。最好的设计往往在不经意间体现，就像门把手，你下意识地使用它来开门。内隐游戏化的案例很多，比如领英的进度条、维基百科的伟大远景等等。内隐游戏化的优点是易于设计应用，缺点是这种特原创 2017-05-22 10:53:35 · 397 阅读 · 0 评论 -
游戏化的应用范围与形式
游戏化的应用范围与形式游戏化（以人性为中心的设计）的核心是八大驱动力，它影响着我们做任何事的动机。因此，游戏化几乎可以应用到我们生活中的方方面面。下面，我们将探索游戏化的应用形式和领域。外显游戏化：实现非游戏目的的游戏外显游戏化是指用户承认在玩游戏，并且需要亲自体验。麦当劳的《大富翁》真实目的是让顾客回到麦当劳吃更多的薯条；摆弄蛋白质的Foldit是为了研究艾滋原创 2017-05-22 10:53:12 · 1300 阅读 · 0 评论 -
激励措施=奖励
激励措施=奖励激励措施是在你的能力范围内对用户完成期望行为后的奖励，从而进一步促进期望行为。这些激励措施在游戏里面就是各种各样的奖励，不一定是礼品卡或者是现金物质等奖励，奖励可以是物质的、情感的、智力甚至精神上的。这里我们可以借鉴SAPS模型：身份、访问、权力和物质。金钱不是最好的奖励，因为一旦胜利状态达成，玩家拿走金钱后，他们不再关心期望行为。即便是身原创 2017-05-22 10:52:39 · 1700 阅读 · 0 评论 -
游戏化思维——核心驱动力
游戏是一个令人着迷，并且能够让人沉迷于此的东西，而游戏之所以如此迷人，不但是游戏的制作精良和剧情引人入胜。除此之外还有些其他原因，激励人民玩游戏的原因是：游戏能够触及到人性的核心驱动力。核心驱动力：史诗意义与使命感进步与成就感创意授权与反馈所有权与拥有感社交影响与关联性稀缺性与渴望未知性与好奇心损失与逃避心原创 2017-04-24 10:16:26 · 1975 阅读 · 1 评论 -
核心驱动力——史诗意义与使命感
核心驱动力——史诗意义与使命感关于这一核心驱动力我们可以将其再细分为很多的使用技巧叙事人类英雄精英主义新手的好运天上掉馅饼叙事很多游戏一开头一般都会引入一段剧情，告诉玩家为什么要玩这款游戏，比如说：拯救世界、解决难题、或者是需要帮助精灵解决事件。通过一段吸引人的剧情，我们可以让人们体验到更高的使命感。人类英雄原创 2017-04-24 10:18:21 · 1160 阅读 · 0 评论 -
进步与成就感——使用技巧
人们完成某种挑战后的情景叫做“胜利状态”，如果能够让用户感觉到这种成就感、提供诶他们积极、正面的反馈，那么用户将会越来越喜欢我们。举个例子：幼儿园里的老师总是会奖励给那些表现好的孩子，既是小红花对孩子们不是什么真实的奖励，但是孩子们还是因为获得小红花的那种成就感，而专心的完成老师交代的任务。总结下来分为点：1.进度条2.明星效应3.成就象征4.积原创 2017-04-24 10:19:02 · 1184 阅读 · 0 评论 -
玩家之旅4：终局
玩家之旅4：终局终局是玩家之旅的最后阶段。这一阶段是关于如何留存忠实用户，获得更长生命周期。这时用户觉得自己已经使用过产品的所有功能，然后在思考为什么他们还要继续留在这里（没有新的胜利状态）。如果产品的终局设计不当，即便是忠实用户，也会离开。终局设计的难点在于持续的赋予用户意义、兴趣与兴奋，不让用户感觉无聊、选择放弃。核心驱动力1终局阶段原创 2017-05-22 10:43:39 · 425 阅读 · 0 评论 -
如何抓住一只兔子？
如何抓住一只兔子看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。这就像现在互联网时代一样，很多人会说“我有一个关于APP的创意，那么该如何实现？”他们希望实现自己的创意，这无疑是希望抓住一只兔子。抓住兔子，不是靠有个想要抓的想法就能抓住的。 就像产品一样，一个好的产品仅仅是一个好的点子就能够支撑的起来的。原创 2017-05-22 10:44:06 · 627 阅读 · 0 评论 -
需不需要这只兔子？
需不需要这只兔子？这个问题看似很可笑，实际上很重要。有的同学问我，如果不需要这只兔子，那该做什么？我的答案是“如果不需要这只兔子，那就去考虑另一只兔子，或者更大的动物”鱼与熊掌不可兼得，所以如果真的有只熊掌和一条鱼摆在你的面前，你会选择什么？（当然这里可以不用考虑法律的因素）恐怕基本都是选择熊掌。那么为什么选择熊掌会多呢？因为熊掌带来的收原创 2017-05-22 10:45:45 · 319 阅读 · 0 评论 -
这只兔子能够带来什么收益？
这只兔子能够带来什么收益？猎人抓捕兔子是为了从兔子身上获取收益。一个好的产品不单单是能够满足用户的需求，给用户创造价值。还应该能够从用户那里获取利益。作为一个产品，他必须要能产生价值，对用户的价值，和对公司的价值。而对公司的价值与钱有关系，很多人吧它成为赚钱的可能性。我说个简单粗暴的说法“这个产品离钱有多近”。《从点子到产品》中举了个例子原创 2017-05-22 10:47:53 · 500 阅读 · 0 评论 -
这个环境能抓到多大的兔子？
这个环境能抓到多大的兔子？对于抓兔子而言，一个好的环境也是至关重要的，就像是有人想要在沙漠里面抓兔子，这无疑是不可行的。当然产品也是一样，需要找一个可发展的、而且资源足够丰富的环境。所以说一个好的环境是要看能抓住多大的兔子。《从点子到产品》中提过“需求的轻重”，重意味着很多精力和付出要放到线下，而轻就是要把精力放在产品以及技术层面的问题，做事比较快捷。但原创 2017-05-22 10:48:18 · 439 阅读 · 0 评论 -
猎人团队的实力如何？
猎人团队的实力如何？京东创始人刘强东曾在一次演讲中提到过“创业成功需要具备四个要素：团队、用户体验、成本和效率。”这几点是互联网产品中创造价值的关键要素。美团的创始人王兴也曾说过“我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队？有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根结底都是人。”一个产品经理可以说是一个团队的leader，所以尤其要清楚团原创 2017-05-22 10:49:09 · 398 阅读 · 0 评论 -
如何抓住一只兔子？总结
如何抓住一只兔子？总结总之，一个想抓住兔子的想法不会带来任何兔子，一个点子不会带来任何的产品。所以如果点子单纯的是点子的话，是没有任何意义的。而对于互联网的点子，更是如此。单纯的讨论点子没有意义，单纯的一个功能也没有意义。只要细化方案，有一套健全的产品模型和商业模式（盈利方式）。并且能够在时空中有足够的延展性、在团队能力上能够匹配，这样的点子才能够有价值原创 2017-05-22 10:50:43 · 822 阅读 · 0 评论 -
策略仪表盘
策略仪表盘我们现在已经了解了八大核心驱动力、具体的游戏技巧和玩家之旅。但是我们要明确的是，游戏化的目的不是为了乐趣，而是为了提高实际的指标。为了设计成功的游戏化项目，我们㤇引入一个工具——策略仪表盘。策略仪表盘包括五个核心部分：商业指标，对应游戏目的用户，对应玩家期望行为，对应胜利状态反馈机制激励措施，对应奖励策略原创 2017-05-22 10:51:09 · 566 阅读 · 0 评论 -
商业指标=游戏目的
商业指标=游戏目的商业指标是企业想要提高的核心数据和结果。这些结果一般是给投资人或管理层看的，证明游戏化的实际作用。这些商业指标包括：盈利、日活跃用户/月活跃用户、活跃时间、留存用户、注册数据等等。当我们定义商业指标的时候，一定要能用数据表示，并按照优先级排序。商业指标不能是含糊不清的称述，“我想让人们感到伟大！”。他必须是可衡量、可数字化的。因原创 2017-05-22 10:51:32 · 444 阅读 · 0 评论 -
用户=玩家
用户=玩家用户是策略仪表盘要定义的第二要素。我们可以根据用户的年龄、职业、主观性趣来定义用户。也可以用四玩家类型（成就者、探索者、社交者、杀手）。六玩家类型（干扰者、社交者、成就者、自由意志、玩家、慈善家）或者是MBTI人格类型。无论使用何种用户类型，用户定义的核心是根据用户激励的差异进行分组。如果你的分组不同，但是动机相似，这样的区分在游戏化设原创 2017-05-22 10:51:52 · 414 阅读 · 0 评论 -
反馈机制=触发器
反馈机制=触发器反馈机制是用户追踪自己前往胜利状态进度的线索。其形式可以使积分、勋章、等级、奖杯、进度条或者是虚拟人物形象。最后，反馈机制是为了促进用户完成更多的期望行为。策略仪表盘建立后，我们要尽可能多地找出反馈机制，帮助用户了解自己的行为结果。可以使等级、年终报告、握手、欢迎邮件、搜索结果，或者是感谢页面。不同的核心驱动力有不同的反馈机制。原创 2017-05-22 10:52:14 · 944 阅读 · 0 评论 -
简历的艺术
简历的艺术毕业季临近，很多人都因为需要工作的原因而开始头疼，原因有很多，大部分人的原因是因为简历的问题。怎么写简历？简历要着重哪个点？简历都有什么内容等等的问题在困扰着人们。分析一下，其实简历也是有迹可循的。简历就像是自己的产品一样，而看简历的人就相当于我们的用户，要足够吸引他们才行。简历也是一种对话，我们个人和人事部的经理的对话，既然是对话，那原创 2017-06-08 20:22:20 · 505 阅读 · 0 评论