项目经理与决策

       记得一个项目经理说过的一句话“眼前是一座山，你即使爬到99%才知道爬不上去，但你得到了答案”。由于他不太懂那块技术，而我一开始就看出来其不可行性，对他的这种做法好一顿不屑。今天回想起来，我佩服他敢于承担失败的能力。当大家都不知道答案时，有人一定要选出一条路去走，而不是让大家象无头的苍蝇一样在玻璃凭中乱串。

        老公喜欢看《兄弟连》，我也会跟着看两眼。他不像中国电影中宣称的打不死的英雄和料事如神的指挥。英明神武的领袖指挥的是全局战斗，做出的是高层决策，这些对于战场上的士兵来说都太遥远，太概念化了。对于在战场上战斗的士兵来说，如何打好每一场战斗才是最关键的，连长才使最重要的核心人物。一个连长的责任就是带领大家在具体的战斗中给出明确指令，让大家知道如何去战斗。如果一个连长仅仅忙着去开会、去聊天、去向领导做汇报，却不带领他的队伍去战斗时，兄弟连这支在战斗中磨练出来的好队伍也是人心惶惶，无所适从。

        在软件项目中，工作中如那位到基层锻炼的连长的项目经理大有人在。而一个真正的项目经理就如同一个优秀连长，他要成为项目团队的核心，清楚项目面临的问题，搞清项目的目标，对团队进行有效的分工，能够应对突发事件，勇于做出决策，勇于承担责任。

        也许由于个人能力的限制或形势所迫让我们的项目经理无法清楚的做出完美的决策，对于一个项目来说决策并不需要完美，关键在于做出了决策而不是因为怕承担责任而不做决策。

       企业的项目并不像战场那样血腥，有的时候你很难判断出项目成败的原因。即使是最优秀的项目经理也有把项目做砸的时候，把项目做成功却不承担责任的项目经理也大有人在。