项目经理在项目管理中需频繁决策，正确的决策关乎项目成败。决策通常包括了解事件背景、明确目的和制定决策。提升决策能力可以从决策过程和决策前后两方面着手，如收集有效信息、群体决策、决策复盘、案例学习和拓宽知识面。通过实践和反思，逐步建立个人决策系统。
作为PM，项目中有很多事情需要我们去决策，重要的事情需要我们提供方案辅助决策。决策能力是每个PM不可少的！
PM要为项目的成功交付负责，项目中每个环节的正常进行都显得尤为重要，但是每个环节可能都会有很多可预料或不可预料的，都是需要PM与团队成员作出决策，决策是否正确都会影响项目的正常完成。
也对时间有要求，挑战不少。
我们一般做决策的流程比较简单，主要为以下三个步骤：
1. 了解事件背景信息。了解事件的基础背景，以及相关人员。理清楚之前的基本关系，了解事件背景为做决策的根本；
2. 明确目的。明确我们的目的，根据目的来定决策方向；
3. 根据事件背景与目的做出决策。在时间当时的情境下围绕目的做出正确的决定，这是一般的决策流程，再或者我们的决策需要领导审核。
如何提升自己做决策的能力？个人觉得可以从2个方向去提升，一个方向是在决策过程中，一个方向是在决策前后
决策过程中
1. 收集资料/有效信息。通过一些有效信息，提升自己对事件的理解，以及做出各种决策之后的影响，分析的更全面；
2. 群体决策。通过群体为自己赋能，尽可能的做出比较正确的决策，符合绝大多数人的利益；
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