为何决策如此之难？

决策，是项目中最难的工作之一，尤以用人决策为最。为何决策如此之难？

决策的根本难题在于如何平衡当前与未来。以跑马拉松做类比，该前快后慢还是前慢后快？还是全程匀速？据统计，顶级跑马选手通常为全程匀速，甚至前慢后快。在项目决策中呢？选择当前执行快一点，还是后期执行快一点？编码是选择持续重构，还是选择只关注功能实现？

每一个决策本质上都是复杂的人性斗争，与项目经理的风格紧密相关。决策的难并不在于问题本身有多难，而在于平衡，平衡今天和明天的取舍。而这个平衡是最难的。

如何做好这种平衡？

还是以马拉松为例，既然顶级选择大都为全程匀速甚至前慢后快？或许选择当前不败，后程发力更为靠谱。前半程拼命死冲不是好的战术，比如前半程项目进度极快。