如何看待产品的计划发布日期？

一般情况下，项目会确定一个计划发布日期，这个通常是高层或业务部门根据需要确定的，然而项目实际上隐藏一个合理的发布日期，这是在现有资源合理利用前提下客观存在的最早完成时间。项目的进展过程，就是在不断发现和确认这个隐藏合理发布日期的过程。

项目管理是一个欲速则不达的过程，如果计划发布日期早于合理发布日期，越赶工期，可能积累的问题越多，导致在后期收尾的时候爆发，连合理发布日期都赶不上。因此项目初期对进度的分析和估算尤为重要。应该为项目确定一个个合理可见的目标，步步为营，一步一步朝可见目标前行，最终实现项目目标。

作为互联网项目的项目经理，应该具备以下几点认识：

1 项目已短迭代方式，小步伐快节奏的方式前行，明着是在赶计划发布日期，实际上应该在朝合理发布日期逼近。除非迫于很大压力，企业高层和业务部门要求无论如何要赶上计划发布日期，那就硬生生的赶计划发布日期。建议此时项目经理顶住压力，如实汇报，向相关干系人权衡利弊，基于现实状况，除非调整需求范围，否则要么此时不做声，让其他人建立不合理期待，后期希望破灭，对你和团队失望，要么此时报忧，建立合理期待，后期不忧。前期掩盖问题或者包庇问题，并不能消灭问题，只是给自己挖了个华丽的坑，后面很可能就掉下去了。除非你挖的坑，你有信心填平，另当别论。

2 随意项目的进展，项目信息渐渐明晰，计划发布日期和合理发布日期的差异显现，这是项目经理通过增加资源的方式尝试缩短这个合理发布日期，效果并不大，除非前期资源配置不合理。

3 项目经理核心职责，控制好需求；及早发现问题，汇报问题解决问题；利用好每一个资源去做擅长的事情，不出现资源不空闲；快速跟进，有效推进项目；不浪费资源做对项目目标无帮助的事情，或后期会推翻的需求。

4 项目经理作为对项目负责的唯一个人责任点，没有人会比你更在乎项目进度，如果寄希望于一个不对项目进度负责的人去推进项目，是不切实际的想法。