职业思考
最爱小蜜蜂
IF(学习==FALSE)落后=TRUE;不断的学习,才能不断的进步……
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如何交办一项工作?交办和授权注意哪些事项?
1、设定时间比期望时间提前一些,留修改完善时间。2、对于复杂事情可分解解决方案,跟下属确认好再由其办理。(分解方案过程,可商量探讨更有效的解决方案)3、明确告知你期待收到的标准:范围、质量、进度(什么时候提交)4、对于下属提交成果,首先要给予认同,肯定部分后,再指出问题指导改进。共同进步。对于下属承担的新工作内容,或者工作不在状态的下属,要勤监督(一天一次),了解进度,过程原创 2016-07-19 16:58:22 · 661 阅读 · 0 评论 -
为什么有些人觉得项目经理类似于打杂的?怎么解释这种现象?
其实这符合“专业的人做专业的事”原则,项目经理作为综合性管理协调人才,对项目环境各方面因素,职业分工有着深刻的认识,事务的协调处理,问题解决能力则更为擅长。而项目组成员是有各自擅长领域的专业人才,例如测试人员擅长测试工作,他们做擅长的事会快乐和有成就感,对于他们不擅长的事情,例如测试时需要额外网络权限,他们不清楚怎么申请或找谁申请,认为是杂事,协调能力相对欠缺的情况下感到心累,不愿意去做。原创 2016-05-04 13:35:15 · 8533 阅读 · 1 评论 -
项目经理应如何管理和控制项目风险?
经验丰富的项目经理,核心技能就体现在风险管控上,是项目经理一项重要技能,作为管理者同样如此。一个经验丰富的项目经理,可以在项目早期把风险点都识别出来,持续关注,逐一解决,避免由此造成更大的问题和损失。一个顺畅的项目,风险应该呈现倒三角特征,前期不确定因素很多,导致风险也很多,随着项目进展,风险越来越少。而一个不顺畅或者异常项目,风险呈现正三角,前期风险未知,不去管理,感觉很少,随着项目进展,后原创 2016-05-06 09:01:22 · 6442 阅读 · 0 评论 -
项目工作过程中遇到棘手问题是埋头钻研?还是及时向领导汇报情况?
在项目中,作为项目组成员难免会遇到问题。遇到问题时,有些人就会想:“领导挺忙的,就不进行汇报了”,“还是不汇报了吧,领导也许会因为我解决不了这个问题而低看我吧”,“再等等,我再努力努力也许就找到解决方案了”等等。实际上,这种“瞒着不说”的心态很可能会最终拖累项目进度。你瞒着不说,即耽误了项目进度,又错失了同事经验的协助和指导,或者其它的替代解决方案。等你埋头花费大量时间钻研,最终不能钻研出来,原创 2016-06-01 10:43:42 · 5287 阅读 · 0 评论 -
项目的可交付成果有哪些?具备什么特性?
项目的可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?原创 2016-03-15 12:25:19 · 26803 阅读 · 0 评论 -
敏捷方法的精髓是什么?敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面?
当项目经理将当前迭代的需求、流程、外部依赖及其它不确定事宜理清楚,让项目组能够顺利开展工作后, 就要着手下一个迭代的规划工作,包括下一迭代工作内容梳理,下一迭代前期准备工作等。原创 2016-05-10 13:20:29 · 4089 阅读 · 0 评论 -
如何把控工作过程中的风险?
最近工作过程中问题有点多,痛定思痛,不由得想起一小故事,很能说明问题,分享如下,愿大家都能从中获得启发。原创 2016-04-28 14:05:41 · 6013 阅读 · 0 评论 -
“灰头土脸”的机会往往更能带给人更多惊喜!
咋看很好很靓丽的机会,其实并不如你预想的那样,反倒是那些灰头土脸的机会往往能带给人惊喜。所以,遇到看似好的机会要冷静,仔细辨别,不要下定论或高兴的太早。原创 2016-07-18 11:32:04 · 488 阅读 · 0 评论 -
作为管理者,就不要总等着领导给你布置任务了
在职场中,尤其是作为基层管理者,负责某一方面工作内容时,你的上司不可能每天都出现,也不会说今天交一份报表或PPT这么细致的任务,一般情况下,他们只会规定一个长期的目标,越是高层的管理者越是如此,至于怎么达成目标,工作如何分解,怎么安排,进度如何把控,质量怎么审核就都是你自己的事情了。在工作中,绝大多数领导都是希望你们作为基层管理者,能够主动思考,规划,独当一面,而不是一个推一下才能走几下,原创 2016-10-21 09:29:40 · 2279 阅读 · 0 评论 -
工作中“做了”和“做到”到底有多大差别?
工作中一切都是结果导向,初级阶段,管理者可能会关心过程,当然关心过程也是为了通过过程来保障结果,提高事情的成功概率。(如果员工技能成熟,工作方法熟练,那我们可以放心的坐等结果,如果员工工作根本不熟练,工作技能还没有完全掌握,没有掌握正确的工作方法,采用不闻过程只看结果的方式,最终等来的只能是失望)因此,团队不同阶段,管理侧重点也是有所不同的。#工作中的“做了”和“做到”还是有很大差别的原创 2016-05-27 11:11:31 · 3627 阅读 · 0 评论 -
面对异议,你为什么会觉得无力争辩?
大多时候,你所站的位置决定了你的话语权,别以为靠的是你的能力和你所占的理,位置越靠上越有话语权和决策权。所以,不要以为你在理,你就一定能争取到有利结论。退一步来说,世间之事,没有绝对的对错,只不过占的立场不同,利益不同,关系不同而已,不用执着与执念。当然也不是说不争,而是不要激烈的争,不要理所当然,直接粗暴的争,要耐心委婉,晓之以情,动之以理,换位思考,去赢得有利结果。很多时候,被领导原创 2016-07-21 09:09:52 · 836 阅读 · 0 评论 -
企业组织形态发展呈现哪些新趋势?我们来理一理~
企业组织形态发展有哪些新趋势?我们来理一理~原创 2016-03-21 11:34:48 · 4033 阅读 · 0 评论 -
为什么项目总是陷入“进度延迟,客户不满意”的怪圈呢?
有时项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,经过调研,也无非就是几个问题,和大家分享一下:原创 2016-05-03 08:32:42 · 3145 阅读 · 0 评论 -
如何看待互联网组织的“扁平化趋势”?
企业的项目或产品管理体系,与这家企业的组织结构,管理方式,企业战略息息相关,好的方法首先的具备适宜的土壤,而土壤是一种文化,也是一种环境,是观念决定行为的具体体现。原创 2016-03-21 11:52:45 · 5267 阅读 · 0 评论 -
如何看待产品的计划发布日期?
一般情况下,项目会确定一个计划发布日期,这个通常是高层或业务部门根据需要确定的,然而项目实际上隐藏一个合理的发布日期,这是在现有资源合理利用前提下客观存在的最早完成时间。项目的进展过程,就是在不断发现和确认这个隐藏合理发布日期的过程。原创 2016-05-03 14:37:47 · 528 阅读 · 0 评论 -
合作类项目有什么特点?这类项目有哪些风险点?
项目组乃至公司能处理的问题都不算问题,需要项目组外或公司外人员处理的问题才是大问题。外部人员不受项目约束,他们答应的处理完成时间不一定满足,即便是满意,也不见得能在这个时间内完成,到时一句其他事情很忙就能解释过去,再退一步,就算是按时完成了,也不一定能达成想要的效果,因此此类工作,项目经理一定要步步跟进确认,重点关注。由于外部依赖不可控,将很可能是项目风险爆发的集中地。原创 2016-05-09 10:57:10 · 1920 阅读 · 0 评论 -
人无远虑必有近忧,关于“改革”怎么看?
马云说的好,任何事情必须有前瞻性才有意义。大部分人大部分企业还都争取处理的是今天的、昨天的问题,而不考虑解决明天的问题,假如你在十年前做了什么事情会让你不一样,那么同样的,如今必须做什么事情,才能让十年后活的更好?有些业务曾经重要核心过,随着公司的发展和战略的调整,逐步的开始走下坡路,初现衰退迹象。过去的黄金鼎盛期,转眼就过了,而今进入逐步收尾阶段了,难免会有所遗憾,有所不平,但这是客原创 2016-07-18 11:33:30 · 843 阅读 · 0 评论 -
谈终身学习与领悟
学习曲线:开始的时候,你的学习是割裂的,因此你很慢,慢慢的,你的知识越来越多,你逐渐可以触类旁通,举一反三,量变开始产生质变。螺旋式上升原创 2016-10-20 11:42:22 · 1429 阅读 · 0 评论 -
怎么权衡不同类型项目的收益产出比 ROI?
为公司做产品需求与为客户做项目需求,立场和角度是不一样的,为公司做产品,我们有责任和义务,让我们自己的产品获得市场认可,获得客户喜爱,因此在过程中需精益求精,极致完善的精神;而给客户做项目,最终目标是达到客户要求,获得客户基本满意即可,客户需求是可以通过行业经验和专业知识去影响和引导的,这就需要需求人员有技巧沟通需求,既能达到为公司节约成本的目标,又能兼顾项目上线、客户基本满意的项目目标。原创 2016-05-03 08:42:32 · 1357 阅读 · 0 评论 -
如何理解和解决“不主动汇报”的现象?
接受了工作后,不主动汇报,不吭声,就如同:“拿到工作任务, 就归隐山林”哲学告诉我们,不能以孤立的眼光看待问题,要用联系的观点看待问题,任何人的工作都是团队工作的一部分,个人工作成果只有放到团队工作目标中,才能体现价值和意义。那么个人工作作为完成团队工作目标的一部分,个人就有责任和义务,阶段性汇报进度,让团队就个人所负责的工作进展信息同步。原创 2016-10-20 12:00:31 · 2013 阅读 · 0 评论 -
客运行业发展现状分析
畅途网作为一个网上售票平台,是连接供方客运站和销方旅客的一个通道。客运站作为我们的供方,我们业务的源头,我们的衣食父母,他们在不同发展阶段的心态和需求是不一样的,而跟我们合作的客运站均处于不同的发展阶段,需求各不相同,因此要全面系统的处理好与供方的关系,首先我们得结合其具体情况深入的了解和分析我们的每一个合作伙伴。网上售票平台刚起步时,部分客运站都处于传统业务,恪守现有业务,市场竞原创 2016-12-01 12:26:57 · 6787 阅读 · 0 评论