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互联网项目
最爱小蜜蜂
IF(学习==FALSE)落后=TRUE;不断的学习,才能不断的进步……
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互联网项目流程
身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点原创 2016-03-14 10:36:29 · 1463 阅读 · 0 评论 -
敏捷方法的精髓是什么?敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面?
当项目经理将当前迭代的需求、流程、外部依赖及其它不确定事宜理清楚,让项目组能够顺利开展工作后, 就要着手下一个迭代的规划工作,包括下一迭代工作内容梳理,下一迭代前期准备工作等。原创 2016-05-10 13:20:29 · 4089 阅读 · 0 评论 -
项目的可交付成果有哪些?具备什么特性?
项目的可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?原创 2016-03-15 12:25:19 · 26803 阅读 · 0 评论 -
如何管理项目范围?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?
项目范围应该如何管理?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?原创 2016-03-14 11:15:42 · 5981 阅读 · 0 评论 -
需求管理和控制方面,项目经理、产品经理应怎么配合?
项目所有因素中,需求对项目的影响,至少占到百分之五十以上。项目组所有成员都可以影响需求。产品经理想要尽可能的增加产品功能以满足用户需求,获取更多用户,但项目经理却要尽可能的控制项目范围,以保证项目能在规定的时间和预算内完成,因此立场存在冲突,目标不一致,有经验的项目经理和产品经理能够很好的平衡兼顾两点。好的项目经理明白一个项目的真正成功并不是在预定时间和预算内完成,而是它是否达到了拟定目标。好原创 2016-05-05 13:47:06 · 1904 阅读 · 0 评论 -
项目经理应如何管理和控制项目风险?
经验丰富的项目经理,核心技能就体现在风险管控上,是项目经理一项重要技能,作为管理者同样如此。一个经验丰富的项目经理,可以在项目早期把风险点都识别出来,持续关注,逐一解决,避免由此造成更大的问题和损失。一个顺畅的项目,风险应该呈现倒三角特征,前期不确定因素很多,导致风险也很多,随着项目进展,风险越来越少。而一个不顺畅或者异常项目,风险呈现正三角,前期风险未知,不去管理,感觉很少,随着项目进展,后原创 2016-05-06 09:01:22 · 6442 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目结项后的移交问题
做项目就跟怀孕生孩子一样,生的过程很艰难,养的过程也不容忽视,因为养的过程决定着孩子的发展潜力和成就。 项目做完了,项目的成果交付给谁呢?是不是还应该项目负责维护下去呢?原创 2016-04-28 14:21:36 · 1100 阅读 · 0 评论 -
为什么有些人觉得项目经理类似于打杂的?怎么解释这种现象?
其实这符合“专业的人做专业的事”原则,项目经理作为综合性管理协调人才,对项目环境各方面因素,职业分工有着深刻的认识,事务的协调处理,问题解决能力则更为擅长。而项目组成员是有各自擅长领域的专业人才,例如测试人员擅长测试工作,他们做擅长的事会快乐和有成就感,对于他们不擅长的事情,例如测试时需要额外网络权限,他们不清楚怎么申请或找谁申请,认为是杂事,协调能力相对欠缺的情况下感到心累,不愿意去做。原创 2016-05-04 13:35:15 · 8533 阅读 · 1 评论 -
怎么权衡不同类型项目的收益产出比 ROI?
为公司做产品需求与为客户做项目需求,立场和角度是不一样的,为公司做产品,我们有责任和义务,让我们自己的产品获得市场认可,获得客户喜爱,因此在过程中需精益求精,极致完善的精神;而给客户做项目,最终目标是达到客户要求,获得客户基本满意即可,客户需求是可以通过行业经验和专业知识去影响和引导的,这就需要需求人员有技巧沟通需求,既能达到为公司节约成本的目标,又能兼顾项目上线、客户基本满意的项目目标。原创 2016-05-03 08:42:32 · 1357 阅读 · 0 评论 -
你所站的位置决定了你的话语权
大多时候,你所站的位置决定了你的话语权,别以为靠的是你的能力和你所占的理,位置越靠上越有话语权和决策权。所以,不要以为你在理,你就一定能争取到有利结论。退一步来说,世间之事,没有绝对的对错,只不过占的立场不同,利益不同,关系不同而已,不用执着与执念。当然也不是说不争,而是不要激烈的争,不要理所当然,直接粗暴的争,要耐心委婉,晓之以情,动之以理,换位思考,去赢得有利结果。很多时候,被原创 2016-06-07 09:04:43 · 1266 阅读 · 0 评论 -
如何看待产品的计划发布日期?
一般情况下,项目会确定一个计划发布日期,这个通常是高层或业务部门根据需要确定的,然而项目实际上隐藏一个合理的发布日期,这是在现有资源合理利用前提下客观存在的最早完成时间。项目的进展过程,就是在不断发现和确认这个隐藏合理发布日期的过程。原创 2016-05-03 14:37:47 · 528 阅读 · 0 评论 -
“平台化思维”如火如荼的今天,该如何借鉴?
随着各大互联网巨头抛出“构建企业生态系统”理论,平台化思维得到了如火如荼的发展,但凡是发展到一定规模的企业,都在尝试“平台化”发展模式。原创 2016-04-13 12:26:19 · 6412 阅读 · 0 评论 -
互联网公司应该如何“敏捷”?
现在整个行业都在流行“敏捷”,但更多的是侧重于敏捷的方法及落地的具体措施,对于敏捷的定义和理念却鲜有阐述,对于广义上的敏捷也缺少关注。今天我就从宏观角度,阐述一下敏捷的意义,什么样算是“敏捷”?必须的按照敏捷方法规定按部就班执行,才算敏捷了吗?原创 2016-04-12 08:57:12 · 1046 阅读 · 0 评论 -
如何把控工作过程中的风险?
最近工作过程中问题有点多,痛定思痛,不由得想起一小故事,很能说明问题,分享如下,愿大家都能从中获得启发。原创 2016-04-28 14:05:41 · 6013 阅读 · 0 评论