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IF(学习==FALSE)落后=TRUE;不断的学习,才能不断的进步……
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互联网项目流程
身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点原创 2016-03-14 10:36:29 · 1477 阅读 · 0 评论 -
项目的可交付成果有哪些?具备什么特性?
项目的可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?原创 2016-03-15 12:25:19 · 26904 阅读 · 0 评论 -
如何管理项目范围?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?
项目范围应该如何管理?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?原创 2016-03-14 11:15:42 · 6065 阅读 · 0 评论 -
需求管理和控制方面,项目经理、产品经理应怎么配合?
项目所有因素中,需求对项目的影响,至少占到百分之五十以上。项目组所有成员都可以影响需求。产品经理想要尽可能的增加产品功能以满足用户需求,获取更多用户,但项目经理却要尽可能的控制项目范围,以保证项目能在规定的时间和预算内完成,因此立场存在冲突,目标不一致,有经验的项目经理和产品经理能够很好的平衡兼顾两点。好的项目经理明白一个项目的真正成功并不是在预定时间和预算内完成,而是它是否达到了拟定目标。好原创 2016-05-05 13:47:06 · 1945 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目结项后的移交问题
做项目就跟怀孕生孩子一样,生的过程很艰难,养的过程也不容忽视,因为养的过程决定着孩子的发展潜力和成就。 项目做完了,项目的成果交付给谁呢?是不是还应该项目负责维护下去呢?原创 2016-04-28 14:21:36 · 1121 阅读 · 0 评论 -
为什么有些人觉得项目经理类似于打杂的?怎么解释这种现象?
其实这符合“专业的人做专业的事”原则,项目经理作为综合性管理协调人才,对项目环境各方面因素,职业分工有着深刻的认识,事务的协调处理,问题解决能力则更为擅长。而项目组成员是有各自擅长领域的专业人才,例如测试人员擅长测试工作,他们做擅长的事会快乐和有成就感,对于他们不擅长的事情,例如测试时需要额外网络权限,他们不清楚怎么申请或找谁申请,认为是杂事,协调能力相对欠缺的情况下感到心累,不愿意去做。原创 2016-05-04 13:35:15 · 8599 阅读 · 1 评论 -
合作类项目有什么特点?这类项目有哪些风险点?
项目组乃至公司能处理的问题都不算问题,需要项目组外或公司外人员处理的问题才是大问题。外部人员不受项目约束,他们答应的处理完成时间不一定满足,即便是满意,也不见得能在这个时间内完成,到时一句其他事情很忙就能解释过去,再退一步,就算是按时完成了,也不一定能达成想要的效果,因此此类工作,项目经理一定要步步跟进确认,重点关注。由于外部依赖不可控,将很可能是项目风险爆发的集中地。原创 2016-05-09 10:57:10 · 1946 阅读 · 0 评论 -
如何看待产品的计划发布日期?
一般情况下,项目会确定一个计划发布日期,这个通常是高层或业务部门根据需要确定的,然而项目实际上隐藏一个合理的发布日期,这是在现有资源合理利用前提下客观存在的最早完成时间。项目的进展过程,就是在不断发现和确认这个隐藏合理发布日期的过程。原创 2016-05-03 14:37:47 · 541 阅读 · 0 评论 -
“平台化思维”如火如荼的今天,该如何借鉴?
随着各大互联网巨头抛出“构建企业生态系统”理论,平台化思维得到了如火如荼的发展,但凡是发展到一定规模的企业,都在尝试“平台化”发展模式。原创 2016-04-13 12:26:19 · 6455 阅读 · 0 评论 -
为什么项目总是陷入“进度延迟,客户不满意”的怪圈呢?
有时项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,经过调研,也无非就是几个问题,和大家分享一下:原创 2016-05-03 08:32:42 · 3175 阅读 · 0 评论 -
如何把控工作过程中的风险?
最近工作过程中问题有点多,痛定思痛,不由得想起一小故事,很能说明问题,分享如下,愿大家都能从中获得启发。原创 2016-04-28 14:05:41 · 6032 阅读 · 0 评论