情境领导者-第一章、人员管理

情境领导者-第一章、人员管理

故事

这是一个星期一的早上。两年来，泰勒第一次没有在这个时间出现在车间里。所有的人都盯着罗杰斯。今天，总经理（现在的罗杰斯直接向他汇报工作）顺便来车间与罗杰斯讨论泰勒取得的出色业绩，并确保这次职位变动尽可能顺利。在相互问候并礼貌地寒暄之后，罗杰斯的上司提出了那个无法回避的问题：

总经理：好吧，我想不用说，你也知道你将接替一项责任重大的工作。对此，你有什么想法？

罗杰斯：如果说我一点也不紧张，那绝对是在撒谎。但老实说，我已经做好了准备。泰勒和我花了许多时间来讨论领导与管理。

总经理：领导与管理！你的意思是说，这两者有区别喽？

罗杰斯：是的。我想，它们两者之间有很明显的区别。管理对于我来说，就是和全部门的员工一起努力实现每周和每季的目标。而领导，在我看来，就是无论在什么时候，都能使其他人为我做些什么。这些人可能是我的部属，也可能是其他部门的经理，甚至是你。

总经理：这很有意思。你和泰勒还谈过些什么，也许你可以为我们俩节约些时间。

罗杰斯：嗯，泰勒谈到了用两种方法衡量结果的重要性。

总经理：两种方法？

罗杰斯：我知道我们必须按照公司的标准和规范来完成工作。但我也了解我对那些为我工作的员工的影响力。仅达到组织的目标是远远不够的。我必须让部署对自己的工作产生一种干劲，并一直让他们保持这种干劲。

总经理：泰勒在这方面做得非常好，那你打算怎么做到这一点呢&#