情境领导者-第五章、承担领导责任 故事

情境领导者-第五章、承担领导责任

故事

罗杰斯：我相信我能做到这一点。泰勒曾经向我强调一点，就是当你发挥领导作用时，最重要的就是为自己建立稳固的权利基础。

总经理：确切的讲，你所说的“权力“指的是什么？

罗杰斯：简单的说，就是当我作为一个经理时，能使我影响他人的能力。

总经理：包括那些？

罗杰斯：嗯，我认为最重要的是，让他们意识到我是能给他们奖励的人。另外，也要让他们知道，当他们表现不佳时，我不仅能惩罚他们，我也愿意去惩罚他们。

总经理：跟”愿意“有什么关系呢？

罗杰斯：绝大多数经理人都有能力执行自己的职责，但愿意去解决问题的经理人很少，而泰勒却是其中的一个。

总经理：是，我也注意到这点。但为什么你认为许多经理人在遇到问题的时候都采取回避的态度呢？

罗杰斯：我认为这些人的本性就是这样，他们不愿意被别人认为是”令人惊恐不安的人“。但如果在工作现场出现了什么问题，而那个本应该负责的人又不采取措施的话，那么有可能导致整个团队工作的失败。

总经理：我看到过这种情况……而且我认为”建立控制“这种想法很好，但是，难度你不希望你的员工喜欢你吗？

罗杰斯：不要误会我的意思。让员工喜欢你、认同你，或认为你能胜任你的工作当然很重要，但泰勒告诉我，友谊是不能被 控制的。

总经理：”友谊是不能被控制的“，这是什么意思