情境领导者-第五章、承担领导责任
故事
罗杰斯:我相信我能做到这一点。泰勒曾经向我强调一点,就是当你发挥领导作用时,最重要的就是为自己建立稳固的权利基础。
总经理:确切的讲,你所说的“权力“指的是什么?
罗杰斯:简单的说,就是当我作为一个经理时,能使我影响他人的能力。
总经理:包括那些?
罗杰斯:嗯,我认为最重要的是,让他们意识到我是能给他们奖励的人。另外,也要让他们知道,当他们表现不佳时,我不仅能惩罚他们,我也愿意去惩罚他们。
总经理:跟”愿意“有什么关系呢?
罗杰斯:绝大多数经理人都有能力执行自己的职责,但愿意去解决问题的经理人很少,而泰勒却是其中的一个。
总经理:是,我也注意到这点。但为什么你认为许多经理人在遇到问题的时候都采取回避的态度呢?
罗杰斯:我认为这些人的本性就是这样,他们不愿意被别人认为是”令人惊恐不安的人“。但如果在工作现场出现了什么问题,而那个本应该负责的人又不采取措施的话,那么有可能导致整个团队工作的失败。
总经理:我看到过这种情况……而且