情境领导者-第二章、领导风格

情境领导者-第二章、领导风格

故事

罗杰斯：简单地说，我认为，我得风格可能是其他人对我行为方式的看法。

总经理：其他人？

罗杰斯：对，也就是他们如何解释我得行为对他们的影响，而不是我对自己的看法。

总经理：哦，那你怎么看你自己，你是独裁还是民主？

罗杰斯：我真的不用独裁民主来评价自己，因为这种说法态极端了。有时，我得命令我得员工，告诉他们该做些什么什么时候去做以及怎样去做。有时，在适当的时候，我会让他们参与决策过程，或多或少地让他们自己控制局面的发展。

总经理：那么，你更关心的是完成工作，还是更关心你的员工？从以上的谈话中，我很难看出你更关心哪一个。

罗杰斯：我认为，对这二者，你都要持肯定的态度。确实，我关心我的员工，但同时我也关心工作。我认为这是成为一个优秀的经理人所必须拥有的价值观。

总经理：既然你有这样的想法，那你是怎么对待你的员工的？

罗杰斯：说实话，我还没有找到最好的方法。

背景

领导者的风格可以用多种方式来形容。有些经理人被认为”苛刻、顽固“，而有的则被认为”平易近人且待人宽容“；一些经理人被看作是工作中的”教练“，而另一些人则被看作是”说服者“。当领导者试图影响他人的行为时，我们可以用许多形容词来描述他们的行为与言语风格。

我们来给领导风格下个定义：