情境领导者-第四章、选择合适的领导风格

情境领导者-第四章、选择合适的领导风格

故事

罗杰斯：让我给你讲一个例子，当我刚开始这里工作的时候，我发现我的工作职责之一是做一个季度财务预算计划。我第一次做这项工作的时候，我不知道该从哪里着手进行。泰勒反馈预算手册，给我举例子，告诉我应该考虑哪些因素以及如何将所有的项目列出来。每当我遇到问题时，都可以向泰勒请教。我还记得泰勒没有问我对工作有何建议。现在回过头来看，他这样做很有道理的，因为那是我是一个新人而且没有工作经验。新工作让我有种压力，而且我确实也提不出建议。

总经理：以前我也有过这种感觉。

罗杰斯：另一方面，我当时要做的另一项工作是为我们部门的工作进度表编程序。在我来这里工作以前，我曾经在另一家公司做过三年类似的工作。泰勒和我讨论了一下进度要求之后，就放手让我独立工作，并问我有无任何改进的建议。

总经理：现在回到你前面说的问题上，看来泰勒考虑了你的能力以及你对工作的承诺，并按你的情况采取了行动。

罗杰斯：对，而且过了一段时间以后，我就能够预测出，泰勒会根据我们要做的工作，我对工作的了解程度以及我对这些工作的热衷程度来不同地对待我。

总经理：那么说，泰勒确实能够持续地保持灵活性了？

罗杰斯：的确是这样。而且正因为如此，在我需要的时候，我都能够从他那里获得更多的指导和支持。我还记得，有时候，我知道我做得很好，但我只想让泰勒告诉我，事情运转一切正常；有时间我觉得自己已经做好了准备，能独立完成某项工作。

总经理