华为数字化转型之道 平台篇 第十三章 变革治理体系

第十三章 变革治理体系

约翰·科特在《领导变革》一书中说：“变革的领导团队既需要管理能力，也需要领导能力，他们必须结合起来。

前面我们也谈到，数字化转型不仅是技术的创新，更是一项系统工程和企业真正的变革。企业要转型成功，既需要各个组织的积极参与和通力合作，又不可避免会对现有组织的利益产生影响。相信很多企业都遇到过以下这些难题：J

• 转型方向在高层迟迟无法形成共识，怎么决策？
• 如何调动起业务部门的积极性，主动开展转型？
• 转型过程中个别部门利益与转型方向不一致时如何处理？

这些特点与问题决定了企业必须要有一套强有力的变革治理体系，才能构建起数字化转型的领导力，有效推进变革。

本章主要介绍华为变革治理体系的构成与运作。华为的变革治理体系（见图13-1）包括从公司变革指导委员会到各领域的业务变革与IT管理团队（Business Transformation & IT Management Team，简称3T），以及从管理变革项目的变革项目办公室到管理架构的企业架构委员会。这套体系管理了华为每年数亿美元的变革与数字化转型投资，也帮助华为在变革过程中出现冲突和争议时快速形成共识与决策意见。

这套变革治理体系，既有重量级的管理团队发挥领导能力，有涵盖变革规划、变革投资、变革项目决策以及架构治理的管理能力，又有业务主导的面向不同业务领域的端到端管理团队，通过一定的运营机制，确保在面的复杂的业务和组织形态以及众多的利