论媒体融合之运营融合

媒体融合后运营怎么融合？

媒体融合后我们把大量的系统的内容进行整合，如报纸、网站、APP、广播、电视等，我们在极力的考虑运营模式和新的生产模式进行融合，但实际上这过程并不是那么容易。

大部分情况下，我们的运营模式依然要很长一段时间维持着原有的运营模式，比如报纸生产的人员继续还是按照原有的运营模式来运行，网站的依然按照网站的运营模式。也就是出现了，我们将原有的信息系统进行了数据上面的集成，用户上面的集成等工作，然后运营的模式还是要坚持原有的，不过就是大家以前在各种分立的系统当中生产，现在进入到一个大系统生产，然后各自使用着自己的子系统或者子模块。

从运营模式上来说，我们融合的各种第三方的平台，如微信、微博、拼音等等看起来非常牛X的互联网应用，在我们的平台内部的时候发现运营起来不是那么回事情。这主要有几个方面，一方面是我们的生产模式，组织架构，管理模式都和这些商业公司有着本质的区别。另一方面他们的模式不能在我们的架构之下合理的存在。最后一方面是用户流向的关系，即使我们平台有着强大的导流能力，用户还是依然会到原有的平台。

融合后我们面临的首要的就要要在新的运营模式下，找到新的业务增长点，我们的平台很难突破商业公司和资本支持的企业的用户影响力，但是我们也有自己所特有的能力，是商业公司不具备的。在这两者之间找到平衡是我们要解决的问题，将自己的核心能力作为首要运营，然后在此基础之上，加上商业公司可以被采用的优点，然后形成自己的一整套的运营模式是关键。

就流量而言，商业公司是作为核心能力，也可以说之前大家争夺的是入口和用户。不可能随便的贡出来给我们，所以这个时候要从用户本身出发，创造出融合之后的各种创新和创意型的作品和产品。然后用我们独有的东西来运营才是符合融合发展的正确路径的方式，而且我们的运营模式很多时候并不依赖重用户粘性，需要的是身正而已。

结论，融合之后需要从运营思路上面创新，生产出实际可打动市场的作品和服务才是关键，融合运营在于大家思想的一致，相信在原有的基础上，只要运营人员能够把界限区分弱化就可以获得很好的运营。