关于晋升--《赢在起点：职场新人要懂的52件事》读书笔记

关于晋升--能力越大，责任越大

 

 

第一节      管理者从事的工作：

a)        传统管理：决策，计划和控制

b)        沟通：交流例行信息和处理文件

c)         人力资源管理：激励，惩戒，调解冲突，人员配备和培训

d)        网络关系：社交活动，政治活动和外交活动

第二节      关于论资排辈

a)        在典型的日本企业里，员工基本上是以终身雇佣目标，员工和公司之间有心理契约，对自己的未来能够较好的预期。所以，刚进公司的新人待遇最低，随之年头的增长收入不断增长，这个可能是论资排辈的代表。在崇尚个人能力的欧美企业里，所听到的是基于绩效和能力为核心的绩效管理和薪酬分配体系，这样的体系被认为能最大的发挥个人的能力，为企业做出最大的贡献。这样企业的员工以提升个人素质和经验为目标，在其职业生涯中，很可能在不同的公司里度过，通过努力实现收入不断的递增。但是无论是什么企业里，总是融合了这两种方式。

b)        论资排辈是在一个组织里面的阻力最小、压力最轻、各方面都能接受的肥缺分配办法。资格和辈分是硬指标，不容易产生争议，这就能够持久；大家也不会觉得这个办法对自己格外不公平，并且年轻人很难公开反对，这就让反对者难以成势；一旦开始了论资排辈，再要废除就不太容易。