hr面谈纪要

hr面谈纪要

实习一段时间了，终于hr找我谈感想了。
1.首先问了觉得公司好的地方：
      首先当然是自由平等的企业文化，创始人始终没有缺席我们的生日会和圣诞party这样的活动，可以说用心良苦。一个企业的文化，应该是

老板的性格是怎样，公司就是怎样的，否则请什么专家顾问移植过来都没用，肯定有免疫反应。这是这家高成长型民营企业的闪光点。当然，比

较遗憾的是，有时候我们对空气质量的理解通常是从新闻报告那里才能得到更加肯定和客观的好坏评价，所以可能还是缺乏相关的职能部门为

新员工灌水，和鼓舞老员工等等，可能需要从理论高度再进行调整，当然我觉得这也可能跟公司目前的工作重点有关。
2.然后是谈觉得公司不够好的地方
        积累的原因，我觉得很多事情的处理好像流程不清晰，随便的地方多了，连工资都会发错。很多事情找了接口人，但是结果没有反馈过来

，催了又催。
        然后是技术共享氛围不够，没有经常性的技术交流会这种民间活动，我相信不是员工的积极性问题，而是一种责任分散效应在发作。
        饭菜越来越难吃。
        还有一个沟通习惯的问题，怎样在不越级汇报和直接得到第一手意见之间找到平衡，需要提高沟通技巧。
3.谈对入职引导人的评价
        首先，对我的传授可谓毫无保留，不过看了网上人的分享，能教的会的东西迟早都学得会（砌砖头的技巧），教不会的经验和设计思维怎么

教也教不会，不过相比上一家公司，老大的知遇之恩和谆谆善诱，让人感动。
        其次是对我们的教育很有条理很有思路，首先从了解产品，然后做一些简单的任务 了解工作中相关的知识点，然后具体到一些底层的操

作 跟客户端的日常工作更加有联系 结合相关的协议等知识点有更加多的要求，最近要求由砌砖头到设计，开始重构，考虑以后的扩展，培养设

计思维和综合考虑的能力
        再次是对员工软实力的培养，例如教育我们学习用工具管理时间，经常汇报，等等。这些软的东西虽然不是立竿见影，但是个人觉得绝对

有用，而且意义重大。相信过来人都懂，我们曾经在这里跌倒多少次了。
        当然，最后还是对员工的信任和放权。组织了年会的排演。
4.危机四伏的地方
        首先，是这个月居然多发我两天工资了，我马上去汇报了，查出是行政的问题。但是当时内心很复杂，虽然现在两天工资顶的上过去一个

月勤工助学的工资，但是我觉得如果我的判断正确的话，一个人一辈子就是在营销自己一个品牌，品牌的价值不是金钱可以衡量的。如果这个

事情没有表面简单的话，那样就会因小利而失大义。然后我觉得按照博弈论算了算，这个事情的利益最优解还是我这个方案。
        其次，导师对我的评价让我感觉很有压力，既然没有提到我的业务能力的认可，那我屁股就快坐不稳了，学习阶段跟别的组不一样，可能

各个平台的考虑不同，但是人就是接受不能改变的，改变可以改变的。人无远虑，必有近忧啊。

         最后，hr还说以后有什么问题都找她们谈，我觉得hr的立场是保护公司的利益不受员工侵害，立场不同，呵呵。