第三部分 正确的人
19 在这儿很开心
- 离职率:明显的花费。换人的成本大概等于4.5–5个月的人力成本,或者是雇用这名员工两年总花销的20%;
- 在一个高离职率的组织里,没有人会去长线思考问题;
- 从企业发展的角度来看,晚提拔是健康的标志。在离职率很低的企业里,进入最高管理层需要在公司工作10年之后;
- 公司没有在员工身上投入,那么员工也不会想在公司干多长时间;
- 越是自我的管理者,越是对搬迁公司有强烈爱好;
- 最优秀的组织会有意识地去追求成为最佳。这样的共同目标提供了一致的方向、合作的满足感和强大的凝聚力;
- 大家留在这样的公司,是因为它让你意识到公司总是期待你留下来。公司为你的个人成长投入巨大;
- 拥有最低离职率的公司,它们的一个共同特点就是广泛的再培训,重新培训能够帮助组织树立永恒之地的观念,从而形成低离职率;