【产品经理】如果再让我做一回产品经理

转载自：老二牛车教育 » 【产品经理】如果再让我做一回产品经理本文作者Ke（王轲）是一位iOS独立开发者，IndieBros Studio创始人，文章来自其博客。说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。

两年之前

当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。

如果再让我做一回产品经理

• 不给外行老板打工，除非自己是合伙人
• 玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新
• 不做中国市场，至少不优先做
• 杜绝团队内部吵架
• 团队优于产品，即使对于创业公司也是这样
• 招多面手进团队
• 做超前设计的产品，而不能仅放眼当前
• 三天纸上原型
• 核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现
• 找个靠谱的策划，充分放权给他
• 找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做
• 提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中
• 不加班，伤团队
• 保证会议15分钟，站着开
• 定里程碑，不作超过三天的计划
• 禁止使用邮件长篇大论，当面沟通
• 招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水
• 尽快获得收入，保证财务健康
• 除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队

曾经的”小说“

曾经离职后在Cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。

不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。

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