技术管理需要什么能力

1、全局思考
我们做的软件要解决什么问题？会带来什么价值？为什么要做成这个样子？它是怎么被用户使用的？
2、做有准备的人
准备这种能力，并有相应的技术方案。
3、做好这件事
在什么方向上做的好，做出成绩，告诉别人你能干，别人知道你能干，进入领导雷达范围，活得新机会。

技术管理：
技术方案评估与选择
关键技术决策
工作量评估
任务分解
委派任务（分派给合适的人）
代码规范管理
代码审核
技术风险识别与控制
团队技术能力管理
关键代码实现
技术辅导
技术培训
售前售后技术支持

项目管理：
项目计划制定
研发任务管理
项目进度管理
协调沟通
教练指导
项目的回顾总结
组织间的接口协作

人事管理：
招聘面试
解聘
人员调配（调度，任免，角色的安排）
资源购买
绩效考评
职级评定
薪水的调整
管理技术的评估
人员的预算
财务的预算

立项，需要（功能实践），开发，测试，交付，运维，项目生产工具

时间管理
向上管理： 如何和上级交流
目标管理： 工作以目标为导向
激励人员： 让他们更好的工作
学习型心态
沟通
共情
领导力
管理
协调
组织
规划
勇于挑战
反馈
选择
承压
责任
辅导
讲授
演讲
自省
复盘
发展组织

协调管理等能力
PMP证书
联系实际开发中的项目管理，应聘其他公司的管理职位。