为什么你的领导,总是挑刺,要求你要有自己的思考?
如何思考?其实有方法论和框架,照这做,也能提升自己的思考能力和维度。
尴尬的问题
在职场的给位是否遇到过这种情况。领导在开完一次沟通会,或者在宣布完一些事情后,都会习惯性的问一句:大家还有没有问题? 这时在座位上的给位,是不是也是习惯性的保持沉默,没有一个人能提出问题,此时气氛既尴尬,又严肃,就像空气都静止了。对于领导讲述的观点,又或者公司宣讲的政策和变动,没有任何的疑问,全盘接受。不是不想提问,而是大脑里确实没有什么问题
来自于领导的PUA
在职场里,你是否经历过这样的场景,领导在和你沟通绩效或者完成一轮沟通后,经常会丢出一句:我感觉你在工作中的思考还不够深入?
这个时候你心理是不是很迷茫并且感受到了一点压力,工作中怎么去深入思考了?我应该如何去深入思考了?领导到底想要我怎么样去深入思考了?我应该从那里开始了? 领导肯定希望我更进一步,并且在工作中对这方面表现出色,但却没有明确的指导和方法。
同时也感到一些担忧和不安:担心自己的思考和决策是否符合领导的期望,担心犯错或做出错误的判断。 并且还有可能会感到压力,因为希望在工作中表现出色,但也担心自己无法达到领导的要求。
羡慕别人在会议上不断提出深层次问题
在会议上,羡慕某位同事,他总是能毫不犹豫地提出深层次的问题。每当那位同事发言时,会议室里的气氛似乎都变得更加充满活力和思考的火花。他的问题既切中要害,又启发了其他人的思维
而对比之下,感到自己在会议上的发言相对平淡无奇。羡慕那位同事能够有如此独到的见解和深入的思考,对问题能够有更全面的理解。自己心中充满了向往,希望自己也能像那位同事一样,在会议上表现出自己的独特思维
自己会议上偶尔也发言,但总是得不到别人的赞同,得不到赞同不说,每当说出自己的观点,领导还会问一些难以应付的问题,甚至有些时候认为同事或者领导的提问,是不是不怀好意,没事找茬?
如何解决
记得之前写过一篇文章《职场小白如何在工作中快速成长》 里面提到一个观点,要积极的发言,善于表现自己;而在会议中提出问题 也是积极发言的一种形式,并且还特别能体现出自己思考的深度。对于领导发表的观点;其他同事针对技术方案或者某一个问题能提出很多深度问题;自己的观点得不到别人的认同;推荐看《如何提问》这本书。
书里面指导我们,对于任何的表述和观点,我们应该用什么方法去解读?并且教授我们去识别表述的理由是否充分,是否有逻辑错误,或者有逻辑漏洞在里面;这本书不仅仅教我们如何去识别对方的观点是否正确,也有具体的逻辑谬论的例子;在帮助我们识别到对方错误的观点时;也可以让我们使用里面的方法,让那些在面对不知道逻辑谬误的人,在某些场合下“认同”我们的观点。
另外领导下次在给你说他的观点“我感觉你思考的深度不够时”,你可以通过提问的方式寻求领导的进一步指示,又或者领导故意在捏软柿子,打压你,这个时候你就要大胆的提出问题了,你觉得什么样的思考才是有深度的?我哪些工作方面没思考,请提供相应的证据和理由?
我自己也是刚看了一遍,有很多感触。准备二刷这本书《如何提问》