产品经理知识体系：4.需求规划和管理？

需求规划和管理&市场需求文档&产品需求文档
思考	笔记
	需求规划（需求分析，大的层面）： 需求的采集：需求来源、需求获取方式 需求的分析： 需求分类（功能性需求、体验类需求、数据类需求、运营类需求、设计类需求） 四象分析法（重要-不重要，紧急-不紧急） 需求的筛选：企业战略、产品定位、用户特点和需求 需求的管理： MRD市场需求文档 产品的活需求的名称 版本历史 用户问题、产品机会 目标市场分析 市场规模、市场特征、市场趋势、市场周期 目标用户分析 用户规模、用户类型、用户情景、关键用户需求 竞争对手分析 产品、需求概况 产品定位、产品前景、roadmap（产品路线图）、时间进度计划 roadmap和时间进度计划可以用泳道图的方式展现 PRD产品需求文档 产品、需求名称 版本历史 产品描述 目标用户 功能说明 功能清淡、功能目的、功能详细说明、条件说明、字段说明等 业务流程 业务流程图：泳道图、普通流程图 用例和权限：角色、功能、权限 业务规则 界面原型 页面流程图 页面原型图 数据要求 其他需求 交互需求 性能需求 环境需求 兼容性要求 监控需求 市场运营要求 评审反馈 问题反馈、项目周期、项目计划安排
总结
面试题：如何规划和管理需求？？？ 针对中小互联网公司，我的建议是 1.建立公开的需求池，配置好需求采集规范，让各部门成员方便快捷的将市场和用户的反馈传递到位。 2.对采集的需求进行分析和筛选及评审，将不同生命周期阶段的需求指派给相应部门的成员进行处理。 需求完整生命周期包括：需求的采集、评审、排期、设计、开发、发布。 面试题：如何做好需求的筛选？？？ 1.首先要先做好需求的采集工作，尽可能全面的采集需求，并分析哪些是核心需求，哪些是重要需求，哪些是次要需求？ 2.然后根据企业战略、产品定位、用户特点、以及企业和产品所处阶段，进行需求的筛选，比如：企业和产品如果处在起步阶段，那么可能更注重核心功能等 面试题：结合你之前的项目经验，谈谈你是怎么规划和管理需求的？？？ 互联网项目最大特点是需要快速的响应市场及用户的需求变化，所以做好产品的需求管理就非常的重要： 我的经验是： 首先，是建立公开的需求池，配置好需求采集规范，让各部门成员可以快捷的将市场和用户的反馈传递到位。 然后将采集的需求进行分析筛选和评审，将处于不同生命周期阶段的需求指派给相应部门的成员进行处理。对需求的生命周期进行管理，其实也是对公司团队的管理。为了方便可以利用一些需求管理的工具进行跟踪管理。