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RSS订阅原创 项目采购管理
项目采购管理：为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。 采购：采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类，有时工程或服务会以项目的形式通过招投标程序实施采购。 对采购的基本要求：必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。 采购管理包括如下几个过程： 编制采购计划，决定采购什么，合适采购，如何采购，还要记录项目对产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商； 实施采购，从潜在的
2020-08-19 16:19:34
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原创 项目合同管理
信息系统工程建设过程也是合同的执行和监控过程。合同是工程项目建设的基本依据，也是监理工作的主要依据之一。合同管理是信息系统工程建设合同得到有效履行的有利保证。
2020-08-13 15:25:23
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原创 项目沟通管理和项目干系人管理
在管理项目时，沟通是一个过程，是人们分享信息、表达思想和情感的过程，包括信息的生成、传递、接收、理解和检查。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部还是组织外部。 沟通的基本构成，包括如下： 接收者和发送者； 信息； 渠道； 沟通的方式，在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。 沟通渠道的选择： 沟通渠道选择的要
2020-08-05 15:13:13
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原创 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员---项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。 项目团队包括为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员。 项目管理团队是项目团队的一个子集，负责诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目的管理活动。 对于小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。 项目发起人通常协助项目管理
2020-08-05 13:46:53
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原创 项目质量管理：规划质量管理与控制
规划质量管理，是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。 规划质量管理过程的主要作用是：为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质量管理的输入： 项目管理计划； 干系人登记册； 风险登记册； 需求文件； 事业环境因素； 组织过程资产； 规划质量管理的工具与技术： 成本效益分析法； 质量成本法； 标杆对照； 实验设计； 其他质量管理工具； 规划质量管理输出： 质量管理计划； 过程改进计划； 质
2020-08-05 10:17:23
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原创 项目质量管理：质量与质量管理概念
质量：国际标准化组织ISO对质量Quality的定义是：反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 实体：是指可单独描述和研究的实物，也就是有关质量工作的对象，它的内涵十分广泛，可以是活动、过程、产品或者组织等。 明确需求：是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要。 隐含需求：是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不比明确的需求，需要对其加以分析研究、识别与探明并加以确定的要求或需要。 特性：是指实体所持有的性质，反映了实体满足需要的能力。
2020-08-04 16:06:11
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转载 什么是挣值管理？（重点）
PV（Planed Value），计划值，又叫计划工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC（Actual Cost），实际成本，又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV（Earned Value），挣值，又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程..
2020-08-04 15:25:05
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原创 项目成本管理：项目成本控制
项目成本控制的主要内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响； 确保所有变更请求都得到及时处理； 当变更实际发生时，管理这些变更； 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额； 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； 对照资金支出，监督工作绩效； 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本； 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。 为项目成本控制查找正、负
2020-08-04 15:04:50
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原创 项目成本管理：制订项目成本管理计划
执行项目成本管理的第一个过程是由项目管理团队制订项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分。 制订项目成本管理计划的结果是生成成本管理计划、成本管理计划中列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中加以记录。 项目成本管理计划制订的输入： 项目管理计划中用以制订成本管理计划的信息包括，但不限于： 范围基准，包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于...
2020-08-04 11:26:59
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原创 项目成本管理：成本与成本管理概念
项目成本概念及其构成： 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理概念、作用和意义： 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目
2020-08-04 09:40:55
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原创 项目进度管理：控制进度
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 控制进度过程的作用是：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 进度控制关注如下内容： 判断项目进度的当前状态； 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 判断项目进度是否已经发生变更； 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分； 有效项目进
2020-08-03 15:15:55
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原创 项目进度管理：制定进度计划
进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式，其中包括持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。 在进度管理计划中规定项目进度管理的各过程及其工具与技术。 进度管理计划确定进度规划的方法和工具，并为编制和控制进度计划建立格式和准则。在所选的进度规划方法中，规定进度编制工具的框架和算法，以便创建进度模型。 一些耳熟能详的进度规划方法：关键路径法 CPM、关键链法 CCM 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 制定进度计划过程的
2020-08-03 14:26:11
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Focas2018.zip
2020-07-15
ffmpeg.exe 2.0
2017-06-28
空空如也
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