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本文介绍了产品开发管理中的四个关键工具——项目团队车轮图、RACI图表、功能相位矩阵和边界管理，阐述了它们的工作原理和益处。项目团队车轮图用于定义跨职能团队，RACI图表澄清角色和职责，功能相位矩阵确保团队协调，边界管理设定项目成功标准，这些工具能有效提升项目效率和成功率。
下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：
- 它们是什么？
- 它们如何工作？
- 它们如何使你的团队受益？
四个工具分别是：
- 项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？
- RACI 图表：如何确定角色和职责？
- 功能相位矩阵：如何避免功能职责间的差距？
- 边界及升级管理：如何设置项目边界条件？
项目团队车轮图
项目团队车轮图也被称为跨职能团队图或核心小组图，目的是为跨职能团队配备人员。
很少有跨职能团队能够以足够的资源启动项目，并按可预测的时间表交付产品。
更多的情况是，当项目成员在不同时间从事不同项目时，关键风险是管理资源可用性的潮起潮落。
为了快速了解人员配备缺口，团队可以使用下图所示工具来清楚了解团队人员的配备情况：
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