【职场进阶】做好项目管理，先从明确职责开始

优秀的项目管理一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。

同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作，最终实现产品项目的效益最大化。

那什么是项目呢？

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：

• 一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；
• 另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。

因此：

• 修建一栋楼房是项目；
• 开发一个新产品是项目；
• 植树也是一个项目。

通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。

产品开发项目不能孤立地优化，这些项目在资源方面存在依赖关系，也可能共享可以降低成本的协同效应。

项目管理是指在企业有限的资源下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。

项目管理是一项技能，用于管理项目以及项目之间的联系，以优化整个项目。

也即，在整个项目生命周期内进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。

确定谁在跨职能团队的项目中做什么是非常基本